Дата: 10.04.2014 | Автор новости: Александр Раптовский
Финансовая группа «Лайф» запустила брендированный бесплатный банковский онлайн-сервис по подготовке документов для регистрации ИП и ООО reg.lifesprint.ru.
Чтобы получить пакет корректно оформленных документов, пользователю нужно совершить минимальное количество действий, просто пошагово введя свои данные.
В результате на руках у начинающего предпринимателя будут все до единого документы для регистрации ИП или ООО, причём не только обязательные: тем, кто запланировал подавать официальные бумаги на регистрацию через доверенное лицо, будет предложено оформить доверенность. Созданные с помощью сервиса документы доступны для редактирования в привычных текстовых редакторах.
За пользование reg.lifesprint.ru в ФГ «Лайф» не взимают плату, и даже реклама банковских продуктов финансовой группы абсолютно не мешает потенциальному клиенту. По сути, «Лайф» предлагает удобное комплексное решение для деловых людей.
Можно за 15 минут подготовиться к регистрации ИП или ООО, а заодно вступить в Клуб Лайф.БИЗНЕС, чтобы получить дополнительные бонусы не только от Лайф, но и от участников Клуба.
Здесь предлагают открыть расчётный счёт за час, предоставить персонального менеджера и гарантию качественного сервиса, а также помочь индивидуальному предпринимателю с организацией приёма платежей по банковским картам.
Следует отдельно отметить такой важный психологический момент: регистрация бизнеса теперь не вызывает особого волнения, поскольку предприниматель получает мощную поддержку в лице профессиональных юристов, готовивших документы для сервиса, и опытных разработчиков, выстроивших схему работы с системой таким образом, чтобы сама вероятность возникновения ошибок была нивелирована. Сервис послужит малому и среднему бизнесу в России ещё тем, что поможет предпринимателям экономить и почувствовать себя более самостоятельными.
Разработка reg.lifesprint.ru — заслуга компании ООО «СТК-Лаб». Её команда специализируется на подобных проектах и хорошо зарекомендовала себя в качестве поставщика инновационных продуктов для онлайн-бухгалтерии.
Партнёрство с крупной финансовой группой, которая владеет одним из самых надёжных банков России («Пробизнесбанк» занимает в рейтинге журнала «Профиль» 18-ю строчку), станет для «СТК-Лаб» новой ступенью развития.
Руководитель компании Александр Раптовский выразил уверенность в том, что сотрудничество будет продуктивным и интересным для обеих сторон.
Сервис Regberry поможет предпринимателям разобраться в тонкостях налогообложения
Сервис Regberry, позволяющий подготовить полный пакет документов для регистрации бизнеса, теперь расскажет предпринимателям и о том, что их ожидает в дальнейшей деятельности. Создатели проекта объявили о запуске нового раздела, посвящённого налогообложению.
Предполагается, что подготовленные специалистами материалы в понятной форме донесут до владельцев бизнеса тонкости действующего законодательства.
С помощью Regberry теперь можно будет правильно выбрать налоговый режим, а затем без проблем отчитываться перед налоговыми органами.
Онлайн-сервис www.regberry.ru уже обрёл популярность у своей целевой аудитории в Рунете. Многие предприниматели с его помощью смогли разобраться в тонкостях регистрации ИП и ООО, грамотно оформили пакет документов для создания своего бизнеса, не потратив на это денег и ещё более драгоценного времени.
Изначально сервис фокусировался исключительно на вопросах создания бизнеса.
Любой будущий предприниматель мог (и может) получить доступ к личному кабинету в сервисе путём простой регистрации по e-mail, а затем за 15 минут подготовить все документы — от заявления на регистрацию предприятия до квитанции об уплате государственной пошлины, которая за эту регистрацию взимается.
Теперь же информационная база Regberry станет поддержкой и в вопросах, касающихся налогообложения. Уже подготовлены и опубликованы материалы, например, Налоги ИП, из которых каждый желающий почерпнёт полезные сведения о налоговых режимах. Важно, что в Regberry рассказывают о непростых вещах на понятном языке и с указанием примеров.
Идея дать каждому предпринимателю возможность понять, как ему правильно взаимодействовать с госорганами, контролирующими деятельность бизнеса, пришла, когда в адрес Regberry стали поступать многочисленные пользовательские вопросы по налогообложению. Расширение круга тем стало логичным решением для руководителей проекта и новым витком в истории развития бесплатного онлайн-сервиса.
Какой режим выбрать, если предполагается, что поначалу регулярного дохода не будет? Сколько сотрудников можно нанимать, отчитываясь по ЕНВД? В каком случае режим УСН «Доходы минус расходы» выгоднее УСН «Доходы»? Как правильно подтверждать свои расходы? У начинающего (и не только) предпринимателя возникает множество закономерных вопросов, найти ответы на которые не всегда просто при самостоятельном изучении нормативных документов. В случае же неверного понимания нюансов законодательства, велика вероятность того, что предприниматель не сможет в полной мере воспользоваться льготами, позволяющими законными методами снизить налоговую нагрузку. Вот здесь и приходит на помощь онлайн-сервис Regberry.
Некоторые приоритеты расставлены уже сейчас. Так, особое внимание уделено специальным налоговым режимам, в особенности — УСН в обоих её вариантах: «Доходы» и «Доходы минус расходы».
Если бизнес не попадает в список, ограничивающий применение упрощёнки, то ему предлагается воспользоваться всеми преимуществами этого режима.
Здесь привлекает и невысокая налоговая ставка, и возможность уменьшить единый налог за счет выплаченных страховых взносов, и простая отчётность.
Пользователь Regberry, ознакомившись со статьями по интересующей его теме, может быть уверен в их грамотности и актуальности. Авторами статей выступают опытные специалисты в области права и налогов, а вся информация обновляется с принятием новых нормативно-правовых актов.
Как решение о кураторстве ФСБ уничтожило группу «Лайф» вместе с саратовским банком «Экспресс-Волга»
Арест офицера ФСБ Кирилла Черкалина, обвиняемого во взяточничестве, хищениях и мошенничестве вместе с группой других высокопоставленных чекистов, вскрыло подробности отношений между чекистами из управления «К» и банками. В том числе финансовой группой «Лайф», в которую некогда входил саратовский банк «Экспресс-Волга».
Некоторые интересные детали прояснил для СМИ бывший совладелец «Лайфа» Александр Железняк, ставший в РФ фигурантом уголовного дела.
С момента потери лицензии головной структурой группы, Пробизнесбанком, Железняк проживает в США.
В 2019 году он под присягой дал письменные свидетельские показания для представления в международных судах и подробно изложил, что случилось с группой «Лайф».
По словам Железняка, Черкалин встретился с ним лично летом 2014 года и предложил банковской группе покровительство ФСБ.
«Офицер предложил простую схему сотрудничества: в опорный для группы «Лайф» Пробизнесбанк в статусе вице-президента командируют офицера ФСБ в отставке, Железняк назначит ему оклад в 120 тысяч долларов в год, выделит отдельный кабинет, машину, личного водителя и ассистента», — цитирует Железняка портал Proekt.media.
Все это было якобы частью более крупной сделки — значительную долю в «Лайфе» должна была получить некая коммерческая структура, которая бы делилась доходами и с ФСБ, и с Генпрокуратурой.
Показания Железняка подтвердили и другие российские банкиры, которые предпочли не представляться. По их словам, Черкалин очень хорошо разбирался в банковской сфере. «Если бы не все это, взял бы его на работу», — признается один из топ-менеджеров российских банков.
Возглавляемое Кириллом Черкалиным управление «К» курировало все финансовые организации — от банков до страховых компаний. При обыске у него нашли 12 млрд рублей в виде наличности и драгоценностей, таким образом полковник ФСБ обошел по финансовым запасам полковника-миллиардера из МВД Дмитрия Захарченко, у которого обнаружили 8,5 млрд рублей.
По данным источника Proekt.media, управление «К» работало с банками двумя способами. Чекисты или брали процент от выведенных средств — 0,1-0,2% с каждой операции, или получали фиксированные взятки и откаты за конкретные нарушения. Банки-обнальщики вообще сидели на абонентской плате, уверяет еще один бывший банкир кредитной организации, потерявшей лицензию.
За данью в банк ходил якобы специальный агент — офицер спецслужб в отставке. Как правило, его устраивали в кредитное учреждение в службу безопасности. Это позволяло контролировать денежные потоки и вообще деятельность банка.
Разумеется, управлять таким процессом в одиночку невозможно, одного Черкалина для таких масштабов мало.
Высказывается версия, что в деле были и региональные управления ФСБ, в первую очередь — в южных регионах РФ, где доля теневого бизнеса выше.
Для группы «Лайф» решение связаться с Черкалиным оказалось роковым. Из показаний бывшего совладельца банка следует, что его команда согласилась взять в банк человека из ФСБ.
Железняк лично написал об этом письмо на имя тогдашнего главы управления «К», предшественника Черкалина Виктора Воронина.
Такие инструкции Александр Железняк, по собственным словам, получил от своего старого друга — совладельца автодилера «Авилон» Камо Авагумяна. Как показал Железняк, письмо было подписано адресатом, но вот долей в ФГ «Лайф» банкиры решили с ФСБ не делиться.
Железняк в своих показаниях также заявил, что доля в бизнесе «Лайф» предназначалась для «двух птиц», чтобы те прекратили уголовное преследование акционеров группы. Под этим обозначением проходили генпрокурор Юрий Чайка и Виктор Воронин.
В 2014 году, как уверял Железняк, группа «Лайф» чувствовал себя неплохо, хотя и имела несколько млрд рублей убытка, а показатели Пробизнесбанка по просроченным кредитам превышали среднероссийские в несколько раз.
В конце 2014 года агентство Fitch отозвало рейтинги Пробизнесбанка, опасения были связаны с портфелем ценных бумаг почти на 47 млрд рублей, которые лежали в кипрских депозитариях — это почти половина активов банка. Когда другие банки из-за кризиса бросились распродавать ценные бумаги, чтобы удержать ликвидность, этот портфель остался без движения, что вызвало ряд вопросов у Центробанка.
В сентябре 2014 года лицензию теряет Банк24.ру, принадлежавший совладельцу «Лайфа», а через год — и сам Пробизнесбанк. Банк24.ру пострадал из-за нарушения антиотмывочного законодательства.
Дыру в активах Пробизнесбанка регулятор оценил в 35 млрд рублей.
Погубить «Лайф», по мнению экспертов, могла система, с которой приходилось иметь дело всем банкам, особенно зарабатывавшим на обналичивании средств.
В состав группы «Лайф» входил и саратовский банк «Экспресс-Волга». На момент отзыва лицензии у Пробизнесбанка саратовская структура «Лайфа» проблем не имела. Объем депозитов физлиц в «Экспресс-Волге» на 1 августа 2015 года составлял 39,53 млрд рублей, высоколиквидных активов — 20,79 млрд рублей. Кредитный портфель банка — 15,72 млрд при 22% просроченной задолженности.
«Экспресс-Волга» сохранила лицензию, но получив в санаторы костромской Совкомбанк, поменяла юридический адрес и окончательно слилась с ним.
На 1 января 2016 года активы «Экспресс-Волги» выросли до 165,8 млрд рублей, но у банка не осталось собственного капитала, а вклады физлиц упали до 1,1 млрд рублей.
В 2019 году центральный офис «Экспресс-Волги» в Саратове был продан в рамках банкротства Пробизнесбанка компании ООО «ВолгаНефтетранс», близкой к ООО «ЛукБелОйл».
Александр Железняк (ФГ Лайф): Человек всегда есть и будет единственным двигателем любого бизнеса
 |
— Александр Дмитриевич, как вам удается, зная природу человека не понаслышке, не только не разочароваться в людях, но и поставив во главу угла человеческий фактор, получить на выходе масшатибируемый и высоко маржинальный бизнес?
— Человек всегда есть и будет единственным двигателем любого бизнеса. И сегодня именно люди, а не технологии, универсальные продукты, сервисы и прочее играют ключевую роль в любой деятельности, и генеральную — в нашей.
Можно скопировать все, но только не человеческие взаимоотношения. В них абсолютная ценность. Если мы создадим ценность для клиента, будем честны и открыты, его отношения с банком будут доверительными и долгосрочными.
В этом стратегия нашего успеха.
— ФГ Лайф начала создаваться в 2003 году. Именно тогда вы решили объединить бизнесы, ориентированные под разные потребности клиентов, и внедрить в них единые стандарты и технологии. С чего все начиналось?
— Десять лет назад мы решили, что нам не построить Великую компанию при отсутствии ценностей и корпоративной культуры. Мы сформулировали наши ценности и начали стараться по ним жить и работать. Для нас это — не просто слова, а руководство к действию, которое каждый сотрудник использует в своей повседневной работе.
По нашему убеждению, долгосрочные отношения с клиентами для нас важнее краткосрочной прибыли. Все мы — партнеры по бизнесу. А это значит, что каждый — предприниматель, готовый ставить цель, брать ответственность, достигать результата. Мы доверяем друг другу право принимать решения и ценим доверие, которое оказывается нам.
Честность и открытость в отношениях внутри коллектива и в отношениях с клиентами для нас имеют особую важность. И мы делаем ставку на командную работу.
Конечно, было очень сложно. Это ведь не тумблер, который можно переключить и сразу начать жить по-новому. Мы приняли за правило: «Мы живем не по инструкциям, а по ценностям». И начали, прежде всего, с себя. Если я сам не идеален, как я могу требовать идеальности от других? Поэтому по-началу было нелегко перестроиться.
— Как вы отбирали людей в свою команду? Как почувствовать, как заряжен человек, ваш он или не ваш?
— Для этого существует множество отлаженных инструментов, которые успешно применяются ведущими мировыми компаниями и которые позволяют выявить компетенции соискателей. Мы с самого начала стремились использовать эффективные инструменты, применяемые за рубежом. Кандидатов мы подбираем через assessment center. Это позволяет нам понять, насколько люди близки нашим ценностям.
Хотя assessment center не 100%-ная гарантия успеха в процессе поиска персонала, но за два часа такого «тестирования» мы узнаем о человеке столько, сколько бы узнали за четыре-пять месяцев его работы у нас.
Как правило, из 100 соискателей нам подходят и получают работу только пять-семь человек. Прошедших «сито» первичного отбора ожидает шестимесячный процесс обучения и стажировки с наставником.
Если в этот период стажер сумел выполнить поставленные перед ним задачи, тогда мы его зачисляем в штат и допускаем к самостоятельной работе.
— Со времен царя Моисея и Ветхого Завета что-то изменилось? Или сумев выжать по капле из каждого сотрудника «раба» и вооружив его беспрецедентной корпоративной этикой, с почти безграничной зоной ответственности, очень часто выходящей за рамки своих должностных полномочий вы дали ему огромную свободу.
— Против нее стоит огромная ответственность! Это два абсолютно тождественных понятия. Принимая решение о выдаче кредита на миллион, ответственность повышается соразмерно. Наш сотрудник очень дорожит своей репутацией, поскольку он связан с клиентом доверительными отношениями. Доверие строится годами, а потерять его можно очень быстро. Никто не хочет разрывать эту цепочку.
— Это блеф или высокоточный маркетинговый ход — брать на санацию «разношерстные» банки, добиваясь в кратчайший срок не только линейной интеграции, требуемого уровня доходности, но и полной интеграцией с эко-системой ГК Лайф. Каковы критерии отбора при, безусловно, жестком, а под час и категоричном расставанием с теми, кто…
— Мы имеем большой опыт участия в санационных проектах. Все проекты, кроме банка «Солидарность», уже успешно завершены. Что касается самарского банка, то процесс интеграции его в группу проходит в соответствии с принятым планом.
В настоящее время под зонтичным брендом Лайф объединены девять разных по задачам банков. Процесс интеграции делится на две части: бизнес-интеграцию и IT-интеграцию.
На все банки группы мы имеем единые процессы, которые помогают значительно сократить издержки.
В группе работает почти 18 тыс. человек, разных, но живующих нашими ценностями. Например, Банк24.ру, который после санации вошел в ФГ Лайф и который сейчас признан одним из лучших интернет-банков.
Так вот, председатель правления банка Борис Дьяконов известен тем, что может прийти на формальное мероприятие в шортах и сланцах, поскольку ему протокол не важен. Для него все это мишура. Но он безумно любит свою работу, отдает себя целиком, причем ни за «золотые парашюты». Ему важен результат и отношения, которые он выстраивает вокруг себя.
Такой идейный вожак и эмоциональный лидер полностью соответствует нашей философии бизнеса и может собственным примером мотивировать команду на успешный результат.
Конечно, как правило, в новом банке, который приходит в группу, приходится «просеивать» команду управленцев. В одном из таких пришлось распрощаться со всей командой топ-менеджеров.
— А по каким критериям вы оцениваете руководителей приобретаемых кредитных организаций?
— Главный критерий оценки любого сотрудника — это соответствие определенным компетенциям и нашим ценностям. Неважно, руководитель это или кассир. Они должны быть согласны работать в соответствии с нашей философией бизнеса, и для них не должна быть чужда наша культура. Если люди не соответствуют, то это не значит, что они плохие. Они просто другие.
Главный критерий оценки любого сотрудника — это соответствие определенным компетенциям и нашим ценностям
— Что в вашем понимании эмоциональное лидерство?
— Лидеров, предпринимателей по сути, во всем мире не больше семи процентов, как говорит статистика. Это люди, которые успешны сами и щедро делятся своими знаниями. При этом успех — это путь, не не конечная цель. Сейчас в бизнес-литературе появилось такое понятие как «поток»…
Если по-простому, то это состояние, когда человек ставит цели, добивается результатов, получает заряд положительной энергии и хочет на этой волне добиться большего, заряжает своей решимостью и аурой победителя весь коллектив.
Он ставит для себя высокую планку, достигает ее и не останавливается.
— Вы по-прежнему можете сказать, как 11 лет назад: клиентоориентированность — наше все?
— Готовность «играть» на стороне клиента — это врожденное качество, а не приобретенное за счет тренировок, соблюдения правил и т.п. На рынке много профессионалов в сфере продаж, но очень мало тех, кто готов стать для клиента больше, чем просто продавцом услуг.
Говоря другими словами, всегда надо следовать двум принципам: «Предлагай клиенту то, что купил бы сам. Относись к клиенту так, как хочешь, чтобы относились к тебе».
И это — горизонтальная, масштабируемая бизнес-модель, почти франшиза, эффективный инструмент построения и ведения бизнеса, будь то банк, лизинговая или факторинговая компания или брокеридж.
— Таким образом, вы отходите от стратегии сэйлз-менеджеров?
— Мы делаем ставку на персонализацию. При богатстве выбора продуктов «для всех» нужен продукт «для меня». А его сможет предложить только тот, кто разделяет со мной мои интересы, понимает, как устроен мой бизнес, подсказывает наилучшие варианты, способен помочь создать дополнительное value.
Мы упразднили обширный дивизион менеджеров по продажам, заменив его на более сложную и автономную структуру — группу финансовых консультантов.
В ней каждый обладает степенью свободы полномочий, позволяющей принимать решение об оказании той или иной финансовой услуги прямо на своем рабочем месте.
Важная задача — попытаться за то время, пока ты разговариваешь с человеком, который к тебе пришел, понять, что ему действительно нужно, а может быть, и остановить от необдуманных действий. При этом, решая задачи клиента, сотрудник берет на себя большую ответственность за свои действия.
— Наверняка сотрудники ошибаются. А что ждет за ошибку?
— Сотруднику, который принял неверное решение, об этом скажет его команда. Если это просто ошибка, то это хорошо. Он больше ее не совершит и пойдет вперед. Почему плохо наказывать за ошибки? У нас говорят: жалоба клиента — это подарок.
Это обратная связь, благодаря которой мы становимся лучше, а клиент получает большее удовлетворение. Если человека ударить по рукам и наказать — все, больше от него инновационных решений не ждите. Наша бизнес-модель работает таким образом, что достаточно сложно принять неадекватное решение.
Но при этом все мы люди, она дает возможность исправить ошибку.
— А какое самое страшное наказание до увольнения?
— У нас нет такого. Я считаю, наказывать вообще не надо. Если ты не готов работать с человеком, то его лучше сразу уволить, без каких-либо промежуточных этапов. Просто прийти к нему и честно сказать, почему и за что.
Причем сделает это, скорее, не руководитель, а команда, в которой он работает. Сегодня элементы делегирования распространены до уровня отделений и менеджеров. Хозяином бизнеса является руководитель отделения. Фактически все решения принимает он. У нас есть стандарты группы.
Все, что в них не прописано, решает руководитель отделения.
— А как вы мотивируете таких людей?
— Они предприниматели и руководители своего бизнеса, поэтому мы их мотивируем процентом прибыли, которую они заработали. У руководителя фиксированный процент, который не меняется. Были случаи, когда сотрудники получали больше, чем я. Это получалось потому, что их бизнес зарабатывал больше, чем вся группа целиком.
— Вам близка психология победителя-одиночки life по Стиву Джобсу, который построил вертикально управляемую «империю», которая его же самого не раз предавала и выталкивала из бизнеса, или вы — «командный игрок»?
— Безусловно, мне близка психология создателя корпорации Apple, но в своей философии бизнеса я более придерживаюсь принципов и деловой этики Ричарда Брэнсона. Он живет под девизом: «К черту все, бери и делай!» Поэтому более 10 лет назад мы поставили перед собой амбициозные цели, достигать которые сложно, но интересно!
СПРАВКА Б.О
Финансовая Группа Лайф — крупный российский банковский холдинг, основанный более 10 лет назад.
Объединяет в себе Пробизнесбанк и его дочерние банки и компании: АКБ «Экспресс-Волга» (Саратов), «ВУЗ-банк» (Екатеринбург), Национальный банк сбережений (Иваново), Газэнергобанк (Калуга), Банк24.
ру (Екатеринбург), КБ «Пойдём!» (Москва), КБ «Солидарность» (Самара), «Факторинговая компания «Лайф» (Москва), «Пробизнес-Девелопмент» (Москва), а также бренд «Лайф Банк» в Иваново. В феврале 2014 года в Группу вошел самарский банк «Солидарность».
Банки Группы обслуживают более 4 млн клиентов-физических лиц и 200 тыс. клиентов-юрлиц. Группа имеет четвертую в стране сеть физического присутствия из более чем 800 отделений. В настоящее время в группе работают более 17 тыс. человек.
Пробизнесбанк контролируют топ-менеджеры банка: президент и председатель совета директоров Сергей Леонтьев (29,8%), первый вице-президент Эльдар Бикмаев (11,72%), председатель правления Александр Железняк (11,43%).
Старший вице-президент Эдуард Пантелеев владеет 5,46% акций банка.
Остальные 41,59% акций банка принадлежат портфельным инвесторам (шведский инвестфонд East Capital (19,93%), Blue Crest (7,94%), Rekha Holdings (6,5%), Burmash Holdings (7,22%)).
ФГ Лайф работает во всех сегментах банковского бизнеса. Пробизнесбанк, ВУЗ-банк, Экспресс-Волга, Газэнергобанк и Солидарность являются универсальными банками и обслуживают частных лиц, малые и средние компании и корпоративных клиентов. Остальные банки являются монолайнерами: Банк24.
ру специализируется на дистанционном обслуживании (мобильный и интернет-банкинг), банк «Пойдем!» предлагает финансовые решения для частных лиц, ивановский Национальный банк сбережений обслуживает работников бюджетной сферы.
Пробизнесбанк через свое инвестиционной подразделение «Лайф Капитал» оказывает клиентам группы услуги доступа на финансовые рынки.
На 1 января 2014 года активы ФГ ЛАЙФ превышают 171,6 млрд рублей, капитал равен 17,357 млрд рублей. Объем выданных кредитов клиентам составляет 67,664 млрд рублей, в том числе кредиты физическим лицам — 42,922 млрд рублей, кредиты МСБ — 4,185 млрд рублей, корпоративным клиентам — 13,648 млрд рублей.
Объем привлеченных средств клиентов превышает 110,582 млрд рублей, в том числе средства на расчетных счетах физических и юридических лиц 4,541 и 22,273 млрд рублей соответственно, и срочные вклады физических и юридически лиц — 68,643 и 15,124 млрд рублей соответственно.
Чистая прибыль за 2013 год составила 2,2 миллиарда рублей.
Реклама
«Как открыть ИП в Москве?» — Яндекс.Кью
ОтветитьУточнитьДень добрый. В Москве для регистрации физического лица в качестве ИП можно воспользоваться тремя способами: Способ 1. Личная подача документов
Этап 1. Формируете и подаете комплект документов в налоговый орган
— Заполненное заявление по форме № Р21001 (подписывается в присутствии инспектора налогового органа перед подачей документов).
— Квитанция об уплате государствен… Читать далееКомментировать ответ…Комментировать…Добрый день. В какой налоговой открыть ИП в Москве? В Москве регистрацией ИП занимается Налоговая инспекция №46. Неважно, какой адрес указан в вашем паспорте на страничке прописки, вы в любом случае должны обратиться в 46 налоговую.
Процедура регистрации ничем не отличается.
Вы подаете требуемый пакет документов, а через три дня получаете ответ. Либо вы получаете… Читать далееКомментировать ответ…Комментировать…Услуги для бизнеса · 1 дек 2020 · bk12.ruСейчас проще и выгоднее открывать ИП, через банки. Одновременно, будет открыт расчетный счёт. Банки делают это бесплатно. При этом, не придётся платить гос.
пошлину и изготавливать (платно) ключ ЭЦП.
Порядок регистрации ИП банками отработан достаточно хорошо.
1. Подаёте заявку. Обычно указываете только телефон.
2. Вам перезванивают и уточняют детали.
3. Банк готовит… Читать далееРазвивайте Ваш бизнес, а решение проблем доверьте нам.Перейти на bk12.ruКомментировать ответ…Комментировать…фессию или рода которые вам ечать · 15 февр 2020
Вот на этом сайте открывал бесплатно, а также и счёт ещё открыли в банке . Тариф, если не используешь , то и не платишь . Можете Обращаться , все бесплатно и дистанционно . Один раз приедет менеджер , сверит личность и вы ИП . Пользуйтесь . Вот сайт www.buhur.ru
Комментировать ответ…Комментировать…
Для меня вопрос как открыть ип был темным лесом. Понятно, что легче через электронное заявление. Меня хватило только на оформление электронной подписи.
Потом узнала, что через мтс кассу, которую я оформляла в аренду на тот момент, можно зарегистрировать ип. Как гора с плеч упала. Сделали все разом, и ип оформили и кассу сразу активировали.
И денег лишних не взяли.
Комментировать ответ…Комментировать…Добрый день. В какой налоговой открыть ИП в Москве? В Москве регистрацией ИП занимается Налоговая инспекция №46. Неважно, какой адрес указан в вашем паспорте на страничке прописки, вы в любом случае должны обратиться в 46 налоговую.
Процедура регистрации ничем не отличается. Вы подаете требуемый пакет документов, а через три дня получаете ответ. Либо вы получаете…
Читать далееКомментировать ответ…Комментировать…
Открыть ИП в Москве можо подав заявление по форме Р21001 в 46 налоговую, предварительно оплатив госпошлину в размере 800 рублей.
Для формирования заявления Р21001 можете воспользоваться нашим бесплатным сервисом.
Комментировать ответ…Комментировать…
Зао "фг "лайф"
Организация ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ФИНАНСОВАЯ ГРУППА «ЛАЙФ» из г Москва по которой в сервисе Выписка Налог можно получить выписку с эцп или проверить организацию на надежность и платежеспособность, имеет реквизиты для проверки в нашей базе фирм ИНН 7743611080, ОГРН 5067746596870 и официальный офис компании находится по адресу 125195, г Москва, Левобережный р-н, ул Беломорская, д 6А. Так же можно узнать данные о регистрации в налоговой инспекции и дату создания компании, сведения о постановке в ПФР и ФСС, прибыль организации и бухгалтерский баланс ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» по данным Росстата, аффилированные лица ЗАО, ФИО директора и учредителей и их участия в управлении сторонними компаниями, реквизиты фирмы, фактический адрес местонахождения учредителя, основной вид деятельности и дополнительные коды ОКВЭД. С данными для проверки организации по ИНН и информации о ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» можно ознакомиться ниже или сразу заказать платную выписку в форме документа pdf с электронной подписью на вашу почту.
Организация ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» с ИНН 7743611080 ОГРН 5067746596870 в г Москва имеет статус в реестре: Ликвидируется и эти данные компании актуальны на 2020-03-29.
Фирма с ИНН 7743611080 зарегистрированная в налоговой 2006-09-13 имеет НИЗКУЮ надежность и стабильность и ВЫСОКИЙ риск закрытия и/или банкротства.
Это основано на текущем рабочем статусе организации и возрасте работы, статусах участников в управлении компании, финансовой отчетности фирмы, должной осмотрительности (ДО), среднесписочном составе и выполненных проверках налоговых органов, судебных делах и актуальных данных ФСПП. Данные для проверки компании на ее надежность и информацию о ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» можно заказав платную выписку в формате файла pdf с электронной подписью на вашу почту.
Данные по выручке компании ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» имеющей актуальный ИНН 7743611080 и соответствующий ОГРН 5067746596870 основаны на результатах бухгалтерского баланса 2020-2021 г.г.
предоставленного в профиле компании и существующих судебных претензиях со стороны других контрагентов к фирме.
Исторические данные по Прибыли и Убыткам, Доходам и Расходам содержатся в секции Финансовых показателей организации и присутствуют только в платной части базы Выписка Налог и актуальны на дату 2022-03-23, имеют требуемую цифровую подпись и являются официальными данными налоговых органов г Москва, г Москва . Актуальные данные по финансовой отчетности ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» и ее подразделений, уплаченных налогах, отчислениях на амортизацию и ФОТ, можно заказать недорого в формате pdf с достоверной цифровой подписью на вашу почту.
Данные о налоговых проверках и других контрольных мероприятиях налогового органа г Москва: выездной проверке, камеральной и встречной проверках по организации ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» можно узнать в платном формате выписки в сервисе Выписка Налог.
Информацию по другим принятым мерам для налогового мониторинга и контроля налоговой, проводимыми инспекторами и проверяющими государственных служб по фирме, имеющей ИНН 7743611080 и действующий ОГРН 5067746596870 возможна при обращении в онлайн поддержку нашего сервиса.
Актуальные контакты организации ЗАО «ФГ «ЛАЙФ», кроме адреса официального адреса регистрации компании 125195, г Москва, Левобережный р-н, ул Беломорская, д 6А не предоставляет.
Такие данные, как телефонов офиса, рабочий email и web-сайт компании, реальное расположение офиса организации мы сможем сформировать в платной версии отчета сервиса Выписка Налог в заверенном цифровой подписью формате, на электронную почту заказа выписки.
Действующим генеральным директор юридического лица ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» является Салтыков Алексей Геннадьевич. Статус и должность управляющего организацией — Ликвидатор. Адрес регистрации компании и расположение управляющего органа можно узнать на вкладке выше Контакты или запросить платную выписку по компании из реестра фирм в сервисе Vypiska-Nalog.com
Информацию по судебным разбирательствам по месту нахождения организации и имеющей ИНН 7743611080 и номер ОГРН 5067746596870 в регионе регулирующих органов судебной и исполнительной власти г Москва возможно получить только в платной версии базы реестра организаций с предоставлением электронной выписки на почту заказчика.
Зао "фг "лайф" — москва — ликвидатор салтыков алексей геннадьевич
ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ФИНАНСОВАЯ ГРУППА «ЛАЙФ»
| 5067746596870 от 13 сентября 2006 года |
| 7743611080 |
| 774301001 |
| 97238903 |
Регистрационный номер 5067746596870 от 13 сентября 2006 года
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве Регистрационный номер 087211035204 от 14 сентября 2006 года
Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №5 по г. Москве и Московской области муниципальный район Левобережный г. Москвы Регистрационный номер 770103076377271 от 5 декабря 2017 года
Филиал №27 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации
| 4210014 |
| 12267 |
| 16 |
| 45277583000 |
| 45342000000 |
| 770000000000836 |
Финансовая (бухгалтерская) отчетность ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2014 годы
Чистая прибыль?
2011–2014 гг. Финансовые коэффициенты согласно результатам 2014 г.
| Коэффициент автономии (финансовой независимости)? | 1.00 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами? | 1.00 |
| Коэффициент покрытия инвестиций? | 1.00 |
| Коэффициент текущей ликвидности? | — |
| Коэффициент быстрой ликвидности? | — |
| Коэффициент абсолютной ликвидности? | — |
| Рентабельность продаж? | — |
| Рентабельность активов? | -155.56% |
| Рентабельность собственного капитала? | -155.56% |
Салтыков Алексей Геннадьевич
Сведения недостоверны (заявление физического лица о недостоверности сведений о нем) Нет записи о дисквалификации Не входит в реестры массовых руководителей и учредителей
Нет сведений об учредителях компании?
Нет сообщений о банкротстве
Компания ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» не опубликовала и не является участником ни одного сообщения на Федресурсе
Сведения об участии ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют
ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ не содержит сведений о проверках в отношении компании «ФГ «ЛАЙФ»
Нет сведений об открытых в отношении ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» исполнительных производствах
Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах
Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам
Полная история изменений с 13 сентября 2006 года
| Сведения о руководителе Салтыкове Алексее Геннадьевиче признаны недостоверными |
|
Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 770103076377271
Филиал №27 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации |
| Добавлены сведения об ИНН для руководителя Салтыкова Алексея Геннадьевича |
| Статус юридического лица изменен с «Находится в стадии ликвидации» на «Регистрирующим органом принято решение о предстоящем исключении юридического лица из ЕГРЮЛ (наличие в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, в отношении которых внесена запись о недостоверности)» |
| Статус юридического лица изменен с «Регистрирующим органом принято решение о предстоящем исключении юридического лица из ЕГРЮЛ (наличие в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, в отношении которых внесена запись о недостоверности)» на «Находится в стадии ликвидации» |
Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» — или ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ФИНАНСОВАЯ ГРУППА «ЛАЙФ» — зарегистрирована 13 сентября 2006 года по адресу 125195, г. Москва, ул. Беломорская, д. 6А. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.
Реквизиты юридического лица — ОГРН 5067746596870, ИНН 7743611080, КПП 774301001. Регистрационный номер в ПФР — 087211035204, регистрационный номер в ФСС — 770103076377271. Организационно-правовой формой является «Непубличные акционерные общества», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 10 тыс. руб.
Основным видом деятельности компании ЗАО «ФГ «ЛАЙФ» является «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления».
Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Деятельность по управлению финансово-промышленными группами», «Управление финансовыми рынками», «Деятельность в области права и бухгалтерского учета», «Деятельность по управлению холдинг-компаниями».
Ликвидатор — Салтыков Алексей Геннадьевич. Сведения об учредителях отсутствуют.
На 23 марта 2022 года юридическое лицо находится в статусе «Находится в стадии ликвидации».
Фг "лайф" объединяет своих сотрудников в единой корпоративной социальной сети
Финансовая группа «Лайф» — это объединение абсолютно разных банков и бизнесов, которые отличаются друг от друга не только целевыми сегментами и спектром предлагаемых услуг, но и территориальной принадлежностью.
Офисы банков и бизнесов ФГ «Лайф» расположены по всей России – от Калининграда до Владивостока — и объединяют под своей крышей 17 тысяч сотрудников.
Именно поэтому руководство Группы всегда находилось в поиске идеального решения для обеспечения непрерывного потока коммуникаций внутри компании. И такое решение было найдено –корпоративная сеть iLife, созданная на платформе DaOffice.
Вот уже третий год соцсеть успешно функционирует в группе «Лайф», превратившись в эффективный инструмент по обмену лучшими практиками и генерации новых идей, направленных на улучшение бизнес-процессов.
Сергей Леонтьев, Президент ФГ «Лайф»: «Я абсолютно уверен, что только слаженная работа и сотрудничество помогают достигать наилучших результатов. Именно поэтому так важно поддерживать и развивать те инструменты, которые помогают нам сотрудничать, обмениваться опытом, генерировать и рекомендовать друг другу прорывные идеи.
Я очень рад, что в нашей Группе появилась онлайн площадка для коммуникаций — социальная сеть iLife. Я знаю очень позитивные кейсы, когда в рамках именно этого ресурса удавалось озвучить, обсудить и найти решение реальных проблем сотрудников, не вынося их на уровень руководства.
Надеюсь, что этот тренд будет только развиваться в группе «Лайф».
На сегодняшний день в iLife зарегистрировано более 7 тысяч сотрудников компании. Каждый день они активно общаются друг с другом, проводят онлайн тренинги, обсуждают новые проекты, размещают обучающие материалы, совместно работают с документами, учатся на реальных кейсах из практики своих коллег в разных, даже самых отдаленных точках присутствия Группы.
За время функционирования корпоративной социальной сети в Группе удалось значительно снизить затраты на адаптацию новичков и удержание эффективных сотрудников в компании, значительно повысив лояльность сотрудников и уровень открытости между различными подразделениями и бизнесами.
Ольга Марко, Вице-президент ФГ «Лайф»: «Помимо безусловной коммуникационной составляющей нельзя недооценивать и вклад корпоративной соцсети в развитие бизнеса.
Прежде всего, повышается мотивация и вовлеченность сотрудников, существенно сокращается объем переписки по электронной почте, компания экономит на сокращении числа совещаний и командировок, также снижается время и затраты на обучение и адаптацию сотрудников.
Да и в целом, благодаря соцсети, управление знаниями переходит на качественно новый уровень и помогает добиваться гармонизации в сложной холдинговой структуре».
Юрий Федосеев, генеральный директор DaOffice: «Корпоративная соцсеть iLife — это уникальный проект не только для России, но и для всего мира. Причиной является уникальность структуры бизнеса и корпоративной культуры ФГ «Лайф».
Во-первых, в Группу входят много разных банковских бизнесов, которые очень сильно интегрированы и постоянно обмениваются опытом между собой. А во-вторых, управление строится снизу-вверх, сотрудники принимают много самостоятельных решений и сами несут за них ответственность.
Поэтому нам очень интересно помогать ФГ «Лайф» строить открытые коммуникации, их роль в такой среде крайне важна».
ФГ «Лайф» — крупный российский банковский холдинг, основанный более 10 лет назад.
Финансовая группа «Лайф» объединяет ОАО АКБ «Пробизнесбанк» и его дочерние банки и компании: АО АКБ «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА» (Саратов), ОАО «ВУЗ-банк» (Екатеринбург), ЗАО «Национальный банк сбережений» (Иваново), ОАО «Газэнергобанк» (Калуга), ОАО КБ «Пойдём!» (Москва), ОАО КБ «Солидарность» (Самара), ООО «Факторинговая компания «Лайф» (Москва), ООО «Пробизнес-Девелопмент» (Москва), а также бренд «Лайф Банк» в Иваново. В феврале 2014 года в Группу вошел самарский банк КБ «Солидарность».
Банки Группы обслуживают более 4 миллионов клиентов-физических лиц и 200 тысяч клиентов-юридических лиц. Группа имеет четвертую в стране сеть физического присутствия из более чем 800 отделений. В настоящее время в Группе работают более 17 тысяч человек.
Головным банком Группы является Пробизнесбанк, основанный в 1993 году. Сегодня по количеству отделений Группа уверенно входит в пятерку крупнейших финансовых институтов России.
За последние двадцать лет в Группе опробовали и внедрили множество технологий и решений, уникальных для банковской отрасли, которые сегодня обеспечивают ей технологическое лидерство и наивысшее качество клиентского сервиса.
DaOffice — первый российский разработчик программного обеспечения для социализации бизнеса (Social Business Software).
Платформа DaOffice позволяет быстро и без привлечения программистов создать собственный Интранет для любой организации.
С его помощью сотрудники находят своих коллег, получают необходимую для работы информацию и сервисы, делятся идеями, экспертизой и документами, работая как за компьютером в офисе, так и через готовые мобильные приложения.