Прогнозы для бизнеса в связи со второй волной коронавируса

Коронавирус продолжает бить по среднему и малому бизнесу. Осенью 2020 года россияне снизили свои визиты в торговые центры. Какой будет вторая волна, посадят ли снова бизнес на карантин, и какие идеи развития предпринимательства во время коронавируса наиболее эффективны, читайте в этой статье.

Когда начнется вторая волна коронавируса в России

Если вы задаетесь вопросом, будет ли вторая волна коронавируса в России, то вы не читаете новости и не знаете, что вторая волна COVID-19 уже наступила.

По мнению аналитиков, пик заболевания коронавирусом придется на начало или середину ноября. Если россияне будут так же, как и сейчас, пренебрегать масками, то пик COVID-19 будет 12 ноября (по прогнозу, количество заболевших составит около 22 000 человек), сообщили аналитики «Сбера».

Ответа на вопрос, сколько будет длиться вторая волна коронавируса, пока нет. Вероятно, она закончится с повсеместной вакцинацией, которую ожидают зимой 2021 года.

Пока же, в октябре 2020 года, в 40 регионах России стремительно увеличивается количество заболевших. В основном, это регионы с городами-миллионниками – центрами экономической жизни.

Прогнозы для бизнеса в связи со второй волной коронавируса

В местных СМИ то и дело появляются слухи о планах новых ограничений на ведение бизнеса, сравнимых с весенним карантином.

Однако пока ситуация по ограничениям в связи со второй волной пандемии коронавируса не такая напряженная, как весной:

  • работают торговые центры, однако около 30% работников было переведено на «удаленку» (в Москве перевод трети сотрудников – обязательное условие, иначе – штраф);
  • обязательный масочный режим, за отсутствие средств индивидуальной защиты на сотрудниках накладывают штраф на всю компанию;
  • Минздрав пока только рекомендует проводить выходные дома, но официального распоряжения о самоизоляции не было;
  • в кафе и ресторанах соблюдается масочный режим, есть ограничения по одновременному обслуживанию посетителей;
  • детские кружки и секции продолжают работать, однако при появлении заболевшего среди детей группа отправляется на пятидневный карантин (в соответствии с требованиями Роспотребнадзора).

Перевод 30% сотрудников на удаленную работу в Москве

Прогнозы для бизнеса в связи со второй волной коронавируса

C 9 до 12 октября необходимо перевести не менее 30% сотрудников на удаленную работу, если бизнес ведется в Москве. Это обязаны сделать все компании и ИП с наемными работниками. Исключение – оборонные предприятия и стратегические отрасли.

О переводе на удаленку необходимо отчитаться в трехдневный срок, загрузив на mos.ru по форме информацию о тех, кто работает дома: их телефоны, номера машин и корпоративных карточек-троек.

Если информацию не отправить, то юридическое лицо может получить административное взыскание, а после – штраф.

Перевод на удаленку касается и владельцев торговых точек. Им придется сократить количество продавцов, а всех менеджеров, выполняющих офисную работу, отправить по домам.

Поможет организовать удаленную работу программа Класс365. В ней можно ставить задачи сотрудникам и контролировать их выполнение. Программа также позволяет устанавливать персональный распорядок дня для каждого сотрудника, распределять поручения по степени важности, назначать ответственных и обсуждать каждую отдельную задачу. Оценить функционал программы Класс365 можно прямо сейчас>>>

Какой будет вторая волна коронавируса для бизнеса: прогнозы экспертов

Большинство экспертов считает, что вторая волна коронавируса не убьет бизнес (как и всю экономику России).

Одна группа аналитиков придерживается такого мнения, говоря, что «убивать уже нечего» (российская экономика держится на крупных компаниях, а малый бизнес и до коронавируса был на грани разорения).

Вторая группа предполагает, что российские власти сделают все возможное, чтобы не допустить «падение» бизнеса в долговую яму. То есть власти будут настаивать на усилении масочно-перчаточного режима, закроют те рестораны, бары, кинотеатры, где этот режим не соблюдается.

Также напоминаем, что все организации общественного питания обязаны соблюдать требования СанПиНа. Подробнее обо всех санитарных правилах читайте тут>>

Прецедент с миллионным штрафом ЦУМа за нарушение масочного режима заставил другие торговые центры более внимательно следить за выполнением требований Роспотребнадзора.  Однако фактического карантина из-за COVID-19, с которым мы столкнулись в апреле, не будет.

Однако есть и третья группа аналитиков. Эксперты считают, что часть отраслей не справится. Убьет ли коронавирус малый бизнес, зависит от местных властей.

Например, по мнению президента Ассоциации операторов фитнес-индустрии России Ольги Киселевой, если будут новые ограничения на работу клубов, то 60% игроков фитнес-рынка не сможет пережить локдаун (карантин). Ведь индустрия не выживет только на онлайн-занятиях.

Аналогично можно сказать про ночные клубы, рестораны (кроме фастфуда).

Прогнозы на осень

В октябре и начале ноября власти будут действовать мягко (и это мы видим сейчас):

  • заставят перевести 30% сотрудников на удаленку (как это уже происходит в Москве);
  • продолжат штрафовать людей, которые не соблюдают масочно-перчаточный режим;
  • будут вводить небольшие по масштабу ограничения (например, как сделали в Удмуртии, запретив ночную работу кафе, баров, ресторанов).

Однако предпринимателям необходимо следить за статистикой региона. Например, как заявил вице-губернатор Санкт-Петербурга Евгений Елин, если в городе не будет хватать мест для госпитализации всех заболевших, то начнут вводить ограничения на передвижения и функционирование бизнеса. Пока же власти будут следить, как предприниматели соблюдают рекомендации Роспотребнадзора.

Прогнозы для бизнеса в связи со второй волной коронавируса
Прогнозы для бизнеса в связи со второй волной коронавируса

Таким образом, как будут работать ИП во время второй волны коронавируса, зависит от местных властей.

Однако к ограничениям можно подготовиться уже сейчас. Легче пережить вторую волну тем, кто успел перевести часть операций в интернет-среду. Если розничная точка открыла интернет-магазин и настроила доставку, количество покупателей хоть и снизится, но некритично.

Как подготовить бизнес к локдауну во время коронавируса

Переход на работу онлайн будет проще, если в компании заранее налажены бизнес-процессы для этого:

  1. Организована возможность «полупостоянного» перехода на удаленную работу пока пандемию не остановят. Например, перевод сотрудников по обслуживанию клиентов на работу из дома. Однако в этом случае увеличивается нагрузка на начальника отдела – руководителя удаленных работников. Их придется контролировать через CRM, изменять систему штрафных санкций и т.д. Только таким образом можно сделать так, чтобы коллектив не расслаблялся.
  2. Налажена и работает система сборки заказов и доставка товаров до покупателей, которые находятся дома на карантине. Малый бизнес в коронавирус может воспользоваться местными курьерскими службами или же доставкой от Яндекс.Такси.
  3. Организовано обучение сотрудников, чтобы один мог заменить другого в случае болезни (ведь заболеть коронавирусом можно внезапно и выпасть из рабочего процесса на 3-4 недели).

Если вам посчастливилось пережить первую волну COVID-19 практически без финансовых потерь, убедитесь, что у вас есть средства, отложенные на случай, если вторая волна окажет более серьезное воздействие на бизнес.

Узнайте, какие бизнес-процессы необходимо автоматизировать и как это правильно сделать>>>

Как перевести сотрудников на удаленную работу

Прогнозы для бизнеса в связи со второй волной коронавируса

Согласно разъяснениям Минтруда, работодатели вправе перевести сотрудников на удаленную работу в связи с ухудшением эпидемиологической ситуации в регионе, через специальный приказ.

Таким образом, можно не заморачиваться с организацией дополнительных соглашений к трудовому договору, с оформлением заявлений сотрудников. Поможет один приказ.

Однако 1 января, вероятно, вступит в силу закон об удаленной работе. В нем будут прописаны более жесткие нормы переводов, компенсаций за апгрейд системы и так далее.

Роль «кадрового резерва» во время пандемии

  • Количество заболевших работников во время второй волны коронавируса, по прогнозам, будет больше, чем весной 2020 года.
  • Месяц до пика коронавируса – самое подходящее время для перекрестного обучения сотрудников выполнению важных заданий, которые нельзя отложить на несколько недель, пока сотрудник болен.
  • Необходимо также убедиться, что второй сотрудник может взять на себя выполнение задач в кратчайшие сроки.
  • Если некоторые сотрудники до сих пор испытывают затруднения при работе из дома, например не могут освоить проблемы видеоконференцсвязи, то необходимо провести дополнительное обучение.

Бизнес-идеи на время коронавируса: чем заняться во время второй волны

Прогнозы для бизнеса в связи со второй волной коронавируса

Некоторые отрасли пережили экономический спад, и потребуется время, чтобы восстановиться. Но, к счастью, есть несколько секторов, которые испытывают бум спроса во время COVID-19 и имеют потенциал для развития.

Рассмотрим, какой бизнес актуален во время коронавируса.

Бизнес по онлайн-аренде

Из-за проблем с покупательской способностью люди стали предпочитать арендовать, а не покупать:

  • автомобили;
  • фитнес-оборудование и предметы для занятия спортом (велотренажеры, велосипеды, туристическое снаряжение);
  • технику для ремонта;
  • платья для фотосессий и выхода на мероприятия.

Для раскрутки онлайн-бизнеса по аренде можно воспользоваться социальными сетями, AVITO, а затем создать собственный сайт по типу интернет-магазина.

Бизнес по онлайн-доставке

Можно объединить несколько интернет-магазинов и ресторанов в одну сеть доставки по городу. Так каждый участник «сети» сэкономит на зарплате курьерам. А вы – откроете новый бизнес во время коронавируса.

Задача компании, которая занимается онлайн-доставкой – найм персонала, отслеживание работы курьеров, прием заказов в одной системе.

В России есть готовые технологические решения для организации бизнеса по доставке в пределах города. Стоит воспользоваться ими.

Запуск интернет-магазина

Согласно подсчетам экспертов, в России из-за коронавируса онлайн-продажи возросли на 44% в апреле 2020 года по сравнению с прошлым периодом.

Индустрия электронной коммерции растет день ото дня. Во время второй волны коронавируса покупательское поведение меняется в сторону возврата к онлайн-покупкам.

О том, как открыть свой интернет-магазин без регистрации ИП, читайте здесь>>>

Для начала бизнеса в области электронной коммерции следует создать веб-сайт, используя популярный движок. Затем нужно выбрать поставщиков и заполнить сайт карточками товаров. Также потребуется подключить платежный агрегатор на сайт. Продажи не стоит начинать, если у вас нет онлайн-кассы – интернет-торговля возможна только с выдачей чеков. Иначе штраф.

Бесплатно открыть свой интернет-магазин поможет Класс365. С ним вы сможете запустить свой сайт за несколько кликов. Без затрат на дополнительных специалистов вы получаете готовый интернет-магазин с адаптивным дизайном, соответствием требованиям SEO и льготными условиями на прием платежей через Яндекс.Кассу. Откройте свой интернет-магазин бесплатно прямо сейчас>>>

Список самых популярных товаров в интернет-магазинах в 2020 году>>>

Читайте также:  Нужен ли кассовый аппарат для онлайн-платежей и при оплате банковской картой через мобильный банковский терминал?

Класс365 также поможет решить задачу с онлайн-кассой. Сервис «Онлайн Чеки» позволит подключить к сайту как облачную кассу, так и физический кассовый аппарат. Также компания предоставляет онлайн-кассы для интернет-магазинов в аренду, что очень выгодно по сравнению с покупкой собственной ККТ.

Подключите облачную кассу к интернет-магазину за 1 день!

Облачная кассадля интернет-магазиназа 1 день!

  • Интеграция с большинством платежных систем
  • Самые отзывчивые специалисты технической поддержки
  • Бесплатная отправка чеков по SMS

Оформи заявку сейчас и получи ОФД на весь срок в подарок!

Ведение блогов

Многие блогеры имеют приличный доход. С помощью блогов можно продавать свои продукты, услуги, зарабатывать деньги на партнерском маркетинге. Также можно оказывать онлайн-консультационные услуги своим клиентам.

Ведение блога – это отличный способ расширить свои связи с другими профессионалами.

Открытие курсов онлайн-обучения

По Forbes, глобальный рынок электронного обучения, как ожидается, достигнет 325 миллиардов долларов к 2025 году. На развитие индустрии повлияла пандемия: поведение пользователей сместилось в онлайн.

Таким образом, пандемия – хороший шанс начать бизнес в сфере электронного обучения.

Торговый бизнес в карантин: идеи

Основываясь на выводах экспертов и статистике продаж в первую волну коронавируса, рассмотрим идеи товаров для торгового бизнеса во время карантина:

  1. Медицинская техника. Люди будут стремиться лечиться дома, не ходить на процедуры в поликлиники. Учитывая, что поздней осенью и зимой растет количество обычных ОРВИ, будут пользоваться спросами ингаляторы, облучатели, аспираторы и т.д.
  2. Товары для работы из дома: гарнитуры, клавиатуры, микрофоны, видеокамеры и другие «расходники», которые выходят из строя чаще, чем ноутбуки. Компьютеры также будут пользоваться спросом во время второй волны коронавируса. Однако учитывайте, что большинство работников закупили технику еще весной.
  3. Медицинские маски, перчатки, санитайзеры. Спрос будет сравним с весенним, так как проходят проверки по соблюдению масочного режима, а рестораны обязаны обеспечить своих посетителей санитайзерами.
  4. Товары для взрослых, настольные игры и другие домашние «развлечения». Из-за большого количества заболевших увеличится число семей, которые попали на карантин и не могут выходить из дома. Они будут искать, как развлечься дома, и заказывать товары по интернету.
  5. Полуфабрикаты. Россияне уже освоили принцип доставки еды из ресторанов, однако готовить еду из полуфабрикатов дешевле. Из-за снижения реальных зарплат продолжится рост спроса на товары, облегчающие приготовление пищи дома.

Какой бизнес не боится второй волны коронавируса

Во время пандемии коронавируса у многих предпринимателей открылось второе дыхание: появились новые продукты — тесты на COVID-19, страхование от вируса, дистанционные экскурсии и бесконтактные доставки.

О том, какой бизнес в России смог расправить плечи в первую волну коронавируса и благодаря чему не схлопнется во вторую, рассказывает вице-президент и старший управляющий партнер Европейской юридической службы Андрей Евстифеев

Считать выживших и погибших после коронавирусной войны еще рано, но уже можно говорить о том, какой бизнес смог устоять во время пандемии и кто не боится второй волны.

Доставка еды

В числе победителей — сервисы доставки еды. Перейдя на удаленный режим работы, многие люди не захотели тратить время на приготовление обедов.

В результате резко выросло число ресторанов, подключившихся к сервису доставки Delivery Club. Только в начале пандемии число заведений на платформе сервиса утроилось.

Также в апреле в Delivery Club вышел на рекордные для себя 1 млн заказов в неделю.

Бесконтактная доставка, когда курьер оставляет заказ у двери и не общается с клиентом напрямую, стала приятным бонусом к привычной услуге. Так люди обеспечивают себе если не безопасность, то хотя бы ее иллюзию.

Фармацевтика и медицина

В разгар пандемии люди не жалели денег на лекарства и медицинские услуги. По данным аналитической компании DSM Group, в первом квартале 2020 года объем продаж противовирусных препаратов вырос на 21% по сравнению с таким же периодом 2019-го. Если начнется вторая волна коронавируса, аптеки снова ждет наплыв покупателей.

В списках услуг большинства медучреждений в связи с угрозой COVID-19 появились консультации вирусолога и новые виды анализов. С марта лаборатория «Гемотест» начала проводить тестирование пациентов на коронавирус, получив грант от правительства Москвы. Такая же привилегия теперь есть у сети медклиник «Медси» и лабораторий «Хеликс».

Учитывая, что тест на COVID-19 можно делать бесконечное число раз (им можно заболеть повторно или периодически проверяться на наличие), во время второй волны услуги лабораторий будут пользоваться высоким спросом. Да и сейчас интерес не ослабевает: многие проверяют себя, так как знают, что вирус может не проявляться и переноситься бессимптомно.

Телемедицина и дистанционные юридические услуги

Если анализы можно сдать только лично, то проконсультироваться с врачом возможно и онлайн. Пандемия помогла совершить резкий скачок телемедицине. В режиме самоизоляции большинство проблем со здоровьем, не требующих личного контакта с врачом, решалось по телефону.

Специфические вопросы, связанные непосредственно с COVID-19, конечно, задавались чаще всего. В середине марта сервис «Теледоктор24» предложил онлайн-консультации вирусолога, и этот продукт сразу стал топовым.

Также к теледокторам обращались, чтобы узнать, куда идти с определенными симптомами и как отличить грипп от коронавируса.

Пациенты ждут от телемедицины качественной и быстрой информации, и этот формат не исчерпает себя ни после пандемии, ни во время второй волны.

Еще одна бизнес-сфера, которая прекрасно чувствует себя во время пандемии коронавируса, — дистанционные услуги по страхованию и правовой поддержке.

На рынке появились новые продукты, которые, я уверен, еще долго будут востребованы: страхование от COVID-19, юридические консультации по вопросам карантина и больничного.

Например, 40% звонков в сервисы «Юрист24» и «Личный юрист» касаются оплаты больничных листов в связи с эпидемиологической ситуацией, а также защиты бизнеса.

Прогнозы для бизнеса в связи со второй волной коронавируса Иллюстрация: Morning Brew/Unsplash

Медиаресурсы, репетиторство и онлайн-экскурсии

У запертых в четырех стенах потребителей в разы вырос интерес к развлекательным сервисам. Медиаресурсы боролись за внимание покупателей, как могли: «Триколор», «Билайн» и «Мегафон» сделали частичный доступ к своему контенту бесплатным. Другие онлайн-площадки снижали стоимость подписок, проводили акции. Это был отличный ход: многие клиенты продлили платные подписки.

На онлайн-площадках появилось много интересных фильмов, сериалов и концертов. Этот формат позволил заработать и исполнителям, ведь офлайн-площадки были недоступны. Такая стратегия продолжит играть на руку сервисам, которые останутся главным «окном в жизнь» во время второй волны.

Также ощутимо вырос спрос на образовательные онлайн-курсы. Россияне решили заняться и изучением иностранных языков, и пением, и вязанием, и танцами, и фитнесом.

Преподаватели проводили пробные занятия бесплатно и предоставляли хорошие скидки на пакеты услуг. Я уверен, что такой формат останется в живых и после возвращения к привычному ритму.

Многие оценили удобство изучения французского или испанского из дома: и учителю, и ученику не нужно тратить время на дорогу и деньги на проезд.

На рынке появились новые культурно-развлекательные услуги: онлайн-спектакли, онлайн-экскурсии. Теперь, не выходя из дома, можно побывать в Государственном историко-литературном музее-заповеднике А. С. Пушкина или увидеть Бородинскую панораму.

В будущем, помимо записанных заранее виртуальных путешествий по музеям, могут появиться услуги живых индивидуальных экскурсий, где задать интересующие вопросы можно будет в режиме онлайн. Уверен, что ни вторая, ни последующие волны не убьют в людях желание развиваться и получать новые знания.

Временное хранение вещей

Если интерес к сферам дистанционных услуг, сериалам и медицине был более-менее предсказуем, то резкий рост спроса на временное хранение вещей предположить могли немногие.

Речь идет о формате self storage, когда складской комплекс сдает в аренду отдельные ячейки. По оценкам консалтинговой компании Knight Frank и Ассоциации компаний индивидуального хранения (АКИХ), на конец 2019 года общая площадь таких пространств в Москве составила около 200 000 квадратных метров.

Откуда же взрыв интереса к таким складам? Пространства self storage работают и для физических, и для юридических лиц.

Любой клиент может дистанционно взять ячейку в аренду на определенный срок (как правило, от месяца), а также заказать услуги курьера для упаковки и перевозки вещей.

Такой формат стал очень популярен у бизнеса: одни предприниматели съехали из офисов, и им нужно было где-то хранить мебель, другим — передержать товар. В результате самые сильные игроки рынка — «Хоумсклад», «Сити-Бокс», «Кьюби» и «Чердак» — отметили рост выручки на 10–20%.

Все эти примеры — отличная иллюстрация того, как сложное время подарило многим предпринимателям возможность развиваться. Оказавшись в жестких рамках, бизнес быстро научился действовать креативно, предложив клиентам новые продукты и сумев заработать, казалось бы, в катастрофической ситуации.

Бизнес в коронавирус. Пришла вторая волна, что будем делать, господа хорошие? — Финансы на vc.ru

Денис Гордиенко, генеральный директор Bright Mobile, о том, как вести бизнес во вторую волну коронавируса.

{«id»:166453,»gtm»:null}

Сегодняшняя статья – не о стартапах, а об экономике и о том, как нам жить дальше.

Этой весной у многих было чувство, что всё очень плохо (да так оно и было), на месяц закрывали дома, закрылись рестораны, всё стояло – но затем всё потихонечку начало приходить в норму, и народ обрадовался, и решил, что в сентябре всё уже вернётся на свои места. Пусть с небольшими ограничениями, но всё же вернётся. Но вот начинается вторая волна…

Читайте также:  Относятся ли посреднические виды деятельности к ПСН?

Сейчас очень важно сделать правильные выводы, чтобы потом не остаться у разбитого корыта. Давайте рассмотрим, что происходит, как с этим жить, а также как извлечь выгоду из текущей ситуации – или спасаться, если вам не повезло быть в сегменте бизнеса, попавшем под самые серьёзные ограничения.

Начнём с глобальной статистики. Я открыл индекс промышленного производства от Росстата, и ознакомился с показательной табличкой:

в 2019 году выросли аж на 2,3% по сравнению с 2018 Росстат

В нём есть показатели 2018, 2019 и 2020 года. В 2019 году рост экономики достиг 2,3%. В первом квартале 2020 – она выросла ещё на 1,5% (по соответствующему периоду прошлого года), т.е. даже несмотря на серьёзные ограничения в марте экономика первого квартала 2020 года достигла более высоких показателей, чем в тот же временной промежуток 2019 года.

А в 2020 просели на 4,5 по сравнению с тем же 2018 Росстат

Однако уже второй квартал 2020 года сильно рухнул: по сравнению со вторым кварталом 2019 года он просел аж на 8,5%.

Суммарно по первому полугодию просадка составляет 3,5%, а если посмотреть статистику на ещё два месяца до августа, всё ещё менее радужно. Экономика упала аж на 4,5%, если сравнивать с 2018 годом, или на целых 7% по сравнению с 2019.

Судя по всему, к концу года можно спрогнозировать ещё большую просадку примерно в 10%, а если будет ещё и вторая волна, то и 15%.

Первую волну по большому счёту откупили деньгами, т.е. построили кучу медицинских центров, выдали путинские пособия и т.д. На вторую такую итерацию денег просто нет. Грубо говоря, мы идём по шведскому сценарию, где на ситуацию реагировали в минимальном объёме. Созвонился со знакомыми, которые имеют бизнес 5+ лет в разных сегментах, поспрашивал, как у кого идут дела, и выяснил следующее.

У производственников, в принципе, всё стало лучше. Если весной им лизинг не давали на любых условиях, т.е. они не могли просто купить станок, то теперь, пусть и на повышенных по сравнению с 2019 годом процентах, его дают.

Правда, лидов приходится покупать в два раза дороже (как, в общем-то, почти у всех), да подрезали издержки: просадка в 7-10% вылилась как раз в этом: все стали тратить в два раза больше на маркетинг, чуть скорректировавшись за счёт оптимизации затрат.

«Поддерживать жизнь на минимальном пульсе»: как бизнес готовится ко второй волне коронавируса в Москве

Андрей Шубин — сооснователь сети барбершопов Boy Cut, кроссфит-клуба MSK CrossFit & Fight Club и кофейни Finch Coffee.

Ради своего бизнеса семь лет назад он ушел с позиции маркетолога в Unilever и за это время вместе с партнерами Назимом Зейналовым и Александром Гудковым (экс-лидером команды КВН «Федор Двинятин», соавтором шоу «Вечерний Ургант», продюсером Comedy Woman и нескольких шоу на YouTube) открыл три прибыльных бизнеса. Оборот всех компаний Шубина и его компаньонов до пандемии, по оценке Forbes, составлял около 15 млн рублей в месяц, но во время карантина от этой суммы осталось всего 5-10%.

В очередной колонке для Forbes предприниматель рассказывает, за что он благодарен локдауну, почему лучше не верить во вторую волну вируса, но быть к ней готовым, и что стоит сделать уже сейчас, чтобы изоляция снова не лишила бизнес средств к существованию.

Полтора месяца назад Сергей Семенович [Собянин], выступая с внезапным заявлением о снятии самоизоляции, сообщил москвичам: все хорошо, опасность миновала. А потом добавил: второй волны пандемии в столице не будет.

Не вполне ясно, какой такой секретной информацией о планах вируса обладает мэр, зато вполне очевидно, что если все же будет второй заход, многие предприятия малого бизнеса, чудом пережившие первую волну, практически гарантированно не справятся с повторной.

Во всяком случае, если она будет сопровождаться такой же строгой изоляцией, какую мы наблюдали из окон закрытых на вход и выход квартир в марте-июне. Под угрозой проекты мои и моих партнеров: все они — барбершопы, кофейни и спортивный клуб — связаны с очными визитами клиента.

Я часто слышу мнение, что второго такого же локдауна правительство просто не допустит — слишком сокрушительным оказался урон от эксперимента.

Но, например, в Израиле вторая вспышка оказалась мощнее первой, пугает и ситуация в Испании и Китае, только-только потерявших статус самых опасных очагов распространения ковида.

Оглядываясь на эти примеры, верить Сергею Семеновичу, как бы лично я того ни желал, становится все сложнее. Да и ощущение, что если вторая волна доберется до России, то мы отделаемся масками и социальной дистанцией, слабеет с каждым днем.

Если на сам факт пришествия второй волны мы повлиять особенно не можем, то подойти к ней с выученными уроками — вполне. Итак, как нас прокачал локдаун?

Законы

За прошедшие месяцы сформирована какая-никакая реальная законодательная практика. В марте новые законопроекты принимались с невиданной доселе скоростью: тут внесли, здесь обсудили, там подписали.

Правда, далеко не всегда было понятно, что из этого уже имеет реальную силу, что только рассматривается, а что вообще всего лишь слухи. Сегодня пул защищающих законов написан, он есть и иногда даже работает.

Безусловно, к новым нормам, защищающим малый бизнес из реестра особо пострадавших от коронавируса отраслей, масса вопросов. Некоторые законы недостаточно прозрачно прописывают порядок получения помощи, некоторые составлены настолько размыто, что не совсем понятно, гарантируют ли они мне, пострадавшему предпринимателю, вообще что-нибудь.

Помимо эпопеи с арендой, на которую владелец помещения вроде бы обязан дать рассрочку, но на самом деле нет (об этом я подробно рассказывал в предыдущей колонке) есть еще целый ряд правительственных мер, которые либо не работают вовсе, либо «срабатывают» так долго, что уже, в общем-то, не нужно. Например, государство решило выдавать пострадавшему бизнесу льготные кредиты. Судя по описанию, они не то чтобы льготные, они просто сказочные: при выполнении не слишком сложных условий (сохранении штата на 90%) кредит будет стоить всего 2%, а если вообще не потерять людей, то заем будет не просто беспроцентным — простят еще и само тело кредита. Праздник какой-то. Вот только когда спрашиваешь у сотрудников крупного государственного банка об этом продукте, в ответ те смеются и говорят: «Ну вы сами можете представить, что у нас в стране просто так будут раздавать деньги?»

Пул защищающих законов написан и иногда даже работает

Как бы то ни было, в программу мы решили вписаться.

Почему нет? Только вот ведь ирония: продукт называется «кредит на возобновление деятельности», а деятельность мы ведем в парикмахерских с 9 июня, в спортивном клубе — с 23-го. Она уже восстановилась собственными силами.

Помощь нам нужна и сейчас, но куда нужнее была месяцем раньше, когда приходилось втридорога закупать ящики спирта, масок и перчаток. В общем, надеемся, что сможем что-то по этой чудо-программе получить хотя бы до начала второй волны. 

Освобождение от уплаты налогов — еще одна эффектно звучащая мера, не влекущая за собой серьезного содействия предпринимателям из реестра особо пострадавших отраслей. Два из трех наших видов деятельности — кофейни и парикмахерские — работают по патентной системе налогообложения.

Модель выгодна тем, что не зависит от оборота и полностью заменяет те самые 6% (или 15%) на УСН. Что особенно приятно — патент крайне дешевый. К примеру, для парикмахерской стоит 59 500 рублей в год. Правительство освободило нас от уплаты этого налога за второй квартал 2020-го, подарив тем самым 14 850 рублей.

 Ничего кроме «мелочь, а приятно» на ум не приходит.

Послабления по части налогов за сотрудников — момент тоже спорный. Малый бизнес на то и малый — в нем традиционно нанято не много людей, что уж говорить о таксистах, репетиторах, консультантах и прочих специалистах, работающих в одиночку. В общем, иголка в стоге сена.

Но несмотря на все перечисленные претензии, теперь мы знаем, что и кому будем писать в первый же день новой волны, чего просить, куда обращаться. Никаких промедлений, никаких ожиданий сами не знаем чего и, самое главное, никаких неформальных переговоров с партнерами, арендодателями и контрагентами: только официальная переписка, способная иметь силу в суде, только хардкор.

Финансовая подушка

Никогда прежде мы так остро не ощущали важность этой простой вещи в деле спасения бизнеса.

История, в которую мы все попали, похожа на ситуацию с загородным домом зимой, в котором никто не живет: топить по полной — расточительство, но и отключить отопление нельзя — дом промерзнет, мебель испортится, черт знает что еще. Поэтому ставишь минимально возможное температурное значение: чтобы и платить не сильно много, но чтобы и дом не промерз.

Никаких неформальных переговоров с партнерами: только официальная переписка, имеющая силу в суде, только хардкор

Все два с половиной месяца карантина мы занимались ровно этим: главной задачей было не дать бизнесу умереть, поддерживать его жизнедеятельность на минимальном пульсе, но не дать исчезнуть. Такой баланс выливался в необходимость оплачивать аренду за занимаемые площади (к счастью, не всегда в полном размере), поддерживать команду и сохранять SMM-щиков, чтобы клиенты не решили, что ты умер. Короче говоря, все эти месяцы нужны были деньги.

В парадоксально мертвый период они оказались нужны куда больше, чем до пандемии: в обычное время бизнес работает, оборотные средства циркулируют и находятся в доступе для ежедневных нужд.

Во время локдауна же пришлось сесть и трезво оценить, на сколько хватит наших ресурсов при таком режиме.

Читайте также:  Как оформить остатки товара при закрытии ИП?

Здорово, что они вообще были: некоторые предприниматели имеют свойство сразу же подчистую реинвестировать заработанное в бизнес либо в себя.

Не скажу, что мы финансовый пример для подражания, но на интуитивном уровне всегда понимали, что несколько миллионов должны оставаться под подушкой. Они нас в буквальном смысле спасли: только 2,8 млн рублей ушло в песок на оплату помещений, которыми мы не пользовались. Не будь этих денег, мы бы просто съехали и неизвестно в каком колл-центре сейчас бы работали.

Отказ от излишеств

Еще одним важным уроком для нас стала необходимость отказаться от низкорентабельных активов, какими бы они ни были красивыми, престижными и историческими.

Карантин помог принять решение, которое должно было быть принято значительно раньше: мы закрыли один из филиалов Boy Cut в Москве. Эта точка всегда была наименее интересной с коммерческой точки зрения: аренда высокая, площадь маленькая, проходимость низкая.

Нам нравилась локация (улица Льва Толстого) и близость главного офиса «Яндекса». Времена были хорошие, и возможность поддерживать не слишком рентабельный филиал тоже была.

Но карантин обнажил всю сущность арендодателя, и мы со спокойной душой собрали оборудование и покинули помещение.

Конечно, если бы площадка была, что называется, «качающей», боролись бы до последнего. Приняли бы условия контрагента, сделали бы все, чтобы остаться в хлебном месте и продолжить зарабатывать после снятия карантина. Но так вышло, что в чем-то мы локдауну даже благодарны: пусть немалой ценой, но мы избавились от дотационного актива.

Обычно закрытие чего бы то ни было заставляет грустить и рефлексировать, но здесь случилось обратное: теперь мы знаем, что к вероятной второй волне подойдем без части бизнеса, тянущей нас на дно. Закрытие, правда, оказалось условным: мы уже перевозим оборудование и мебель в новый филиал на Лесной улице.

Мобильность

Важно понимать, как в критической ситуации следует меняться самому и менять бизнес. Фраза в равной степени банальная, заезженная и правдивая.

Закрыв по распоряжению Роспотребнадзора спортивный клуб, мы за два дня сдали практически все тренажеры в аренду на время карантина. И с большим трудом выцарапывали оборудование обратно перед открытием — так сильно клиентам понравился безопасный домашний формат.

Наши кофейни перешли в режим работы с собой и на доставку: особенно удачные локации в спальных районах не знали отбоя от курьеров с желтыми и зелеными рюкзаками.

Нашей главной задачей было поддерживать жизнедеятельность бизнеса на минимальном пульсе

Эти решения не шокируют стратегией и глубиной, но помогают какое-то время оставаться на плаву даже в условиях полного отсутствия доходов от привычной деятельности. А если принимать их не в стрессовой обстановке, а сейчас, в относительно спокойные перерывы между «боями», то можно сообразить что-то более долгоиграющее и финансово стабильное.

Идеальный вариант — грамотно организовать сейчас, пока есть возможность, переезд в онлайн. Но не для всех видов бизнеса это панацея. Мы, например, вряд ли начнем учить людей стричься самостоятельно по видеосвязи. Но обязательно что-нибудь придумаем!

Забота о сотрудниках

Основной массе ребят, которых мы нанимаем на работу, 20-25 лет. Бывает так, что мы оказываемся первым серьезным (после подработки курьером или официантом) заработком в их жизни.

А что с нами происходит, когда мы едва окончили институт и начали неплохо зарабатывать? Конечно, мы идем жить эту жизнь: покупать то, что было недоступно, и есть там, где не могли себе позволить.

Формула прекрасна, но недальновидна: когда в один день у десятков моих сотрудников доход либо сократился в несколько раз, либо исчез полностью, многие из них оказались в прямом смысле без денег.

Откладывать что-то они замечательно научились сейчас, когда стало ясно, что жизнь может подкинуть сюрпризов, но не тогда, когда все шло хорошо и понятно.

Мы со своей стороны старались делать все возможное, чтобы у людей остался хотя бы какой-то заработок: даже убыточные в карантин кофейни продолжали функционировать, чтобы давать работу поварам и бариста, а тренеры клуба постоянно проводили онлайн-тренировки из дома.

Что мы можем сделать сейчас? Только предупредить ребят о том, что вероятность второй волны, к большому сожалению, имеет вполне реальное место в наших жизнях. Вряд ли о ней предупредят заранее — скорее будет как в марте, когда в один прекрасный вечер свалились сообщения с пометкой «молния» от всех ведущих СМИ: «С завтрашнего дня объявляется режим всеобщей самоизоляции…»

В общем, коллеги, откладывайте на черный день — в нынешних реалиях это перестало звучать старомодно. И еще, пожалуйста, носите маски и обнимайтесь только с людьми с антителами (либо с очень красивыми). Так, может, оно еще и обойдется.

Страны, которые ошиблись: кто возвращает карантинные меры из-за нового скачка заражений COVID-19

Страны, которые ошиблись: кто возвращает карантинные меры из-за нового скачка заражений COVID-19

Прогнозы для бизнеса в связи со второй волной коронавируса

Дата: 27.10.2020 | Автор новости: Александр Раптовский

Правительство пока не планирует вводить ограничительные меры для компаний и предпринимателей в связи с новой волной распространения коронавируса. Об этом на днях заявил первый вице-премьер Андрей Белоусов.

По мнению властей, текущая ситуация не требует новых мер поддержки, а также многих из тех, которые были введены в первой половине года.

Таким образом, организациям и ИП из наиболее пострадавших отраслей на финансовые выплаты пока рассчитывать не стоит.

Вместе с тем Правительство продолжит реализацию программы восстановления экономики в соответствии с утверждённым до 2024 года планом. Среди прочего он включает предоставление льготных кредитов.

На эти цели в бюджете уже зарезервировано 700 млрд рублей только на 2021 год.

В числе других мер – реформа контрольно-надзорной деятельности, расширение электронного взаимодействия между бизнесом и госорганами, а также возможностей для применения льготных налоговых режимов.

А вот мораторий на плановые проверки в отношении малого бизнеса, судя по всему, будет продлён.

Однако это не относится к мероприятиям налоговой и таможенной служб – в следующем году ФНС и ФТС будут проводить плановые проверки в обычном режиме.

Кроме того, до конца 2021 года действует запрет на возбуждение дел о банкротстве организаций и ИП со стороны кредиторов. Правда, распространяется он лишь на пострадавшие сферы.

Что касается налоговых проверок, то в текущем году их стало меньше. В 2018 в среднем на один субъект бизнеса приходилось 2,6 проверок, в 2019 – 2,4 проверок, а в 2020 – только 1,7 проверок.

Вместе с тем, согласно статистике, примерно пятая часть таких мероприятий негативно отразилась на бизнесе. Это стало понятно в результате анализа данных, полученных через сервис обратной связи с налогоплательщиками «Зеркальный реестр», запущенный ФНС ровно год назад.

Через него можно отправить сообщение о нарушениях, допущенных при проверках, непосредственно в Генпрокуратуру.

Текущую ситуацию в бизнесе характеризует ещё один фактор – несоответствие сведений о заявленном росте зарплат тому, что в реальности.

Согласно официальным данным, заработные платы увеличиваются, тогда как сами работники заявляют об их снижении. Эксперты считают, что это связано со сжатием «серых» схем выплаты примерно на 10%.

При этом доля бизнеса, в которой имеют места подобного рода схемы, оценивается в 13% ВВП, что в итоге дает около 1,3 трлн рублей «в конвертах».

Как бизнесу подготовиться ко второй волне коронавируса

После отмены режима самоизоляции жители Москвы несколько расслабились, далеко не все соблюдают социальную дистанцию, значительное число посетителей различных учреждений не носят маски. На этом фоне многие эксперты заявляют, что вторая волна коронавируса практически неизбежна, к примеру, об этом неоднократно говорила глава Роспотребнадзора Анна Попова.

Когда начнется вторая волна

Пока прогнозы о начале второй волны противоречивы. Роспотребнадзор и Минздрав ждут ее осенью, но когда именно – мнения расходятся.

Если ограничения в ближайшее время будут полностью сняты или максимально ослаблены, не исключено, что вторая волна коронавируса начнется в конце лета или начале осени.

Бывший глава WMA Леонид Эйдельман прогнозирует начало второй большой волны заболеваемости в ноябре-декабре, причем, почти одновременно во всех странах северного полушария, в том числе и в России.

Что ждет бизнес?

Как и в период первой волны, кризис, вызванный введением различных ограничений, отразится в первую очередь на сфере услуг: общепите, гостиничном и туристическом бизнесе, некоторых других отраслях, занимающихся обслуживанием большого количества клиентов.

Причина грядущего кризиса – тяжелая эпидемиологическая обстановка. Особенно сложно пережить кризис будет представителям малого и среднего бизнеса, которые не имеют достаточного количества свободных денег для того, чтобы справиться со сложившейся ситуацией.

Что делать бизнесу?

Основная задача бизнеса в такой ситуации – максимально возможно сократить текущие расходы и попытаться получить поддержку государства. Для восстановления утраченных во время самоизоляции позиций, а также для купирования негативных последствий в будущем, можно и нужно предпринять следующие шаги:

  1. Удержание постоянных клиентов. Добиться этого можно путем предоставления различных скидок, бонусов и т.п.
  2. Развитие онлайн-формата ведения бизнеса.
  3. Организация сети курьерской доставки.
  4. Перепрофилирование персонала вместо массового сокращения.

Кроме того, стоит попытаться обратиться за государственной поддержкой, например, для субъектов предпринимательства уже предусмотрены:

  • налоговая отсрочка;
  • мораторий на банкротство;
  • льготный заем для выплаты зарплаты персоналу организации и т.п.

Помимо вышеперечисленных шагов, можно попытаться найти нишу для получения дополнительных доходов, для этого следует:

  • разработать новые партнерские программы;
  • пересмотреть целевую аудиторию или ассортимент;
  • по возможности попытаться добавить уникальные позиции;
  • расширить каталог сопутствующих товаров или услуг и др.

В любом случае, предпринимателям необходимо выработать определенные пути не только сохранения, но и развития бизнеса. Без этого вернуться на прежние позиции после пандемии будет практически невозможно.

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *