ИП на двух человек

Доброго всем времени суток! Просматривая на днях материалы, уже опубликованные на сайте, мне пришла в голову мысль о том, что для успешного начинания нового проекта многим из нас может попросту не хватить стартового бизнес-капитала. Несмотря на этот факт, мне лично знакомы многие люди, которые были бы только счастливы выгодно разместить свои накопленные сбережения.

Конечно, существует альтернатива под названием «банковский вклад», но там тоже присутствует определенный риск, да и на депозите ничего много не заработаешь. Вот в этом случае происходит стыковка двух сторон, обе из которых объединены общим вектором – как заработать денег.

Допустим, Вы уже задумывались над этой темой, но не приняли для себя окончательного решения. Давайте посмотрим подробнее, что же такое бизнес на двоих плюсы и минусы такого проекта, а также его целесообразность и организационные сложности.

Плюсы от ведения совместного бизнеса

Как и в каждом деле, в совместном бизнесе, компаньонов предостерегают свои особенности, к которым следует быть готовыми. Но начну я, все-таки, с преимуществ, которыми отличается бизнес на двоих:

• Уменьшение первоначальных вложений для стартапа. Понятно, что проще всего зарегистрировать бизнес в одиночку, самому нанять персонал и собирать сливки. Но в наше время, даже для обычной торговли необходим определенный капитал, который позволит удержаться на плаву и не прогореть в ближайшее время. А для некоторых видов бизнеса сумма инвестиций может исчисляться сотнями тысяч долларов
• Снижение рисков, которые делятся пропорционально на всех участников. Особенно это актуально для новых направлений бизнеса, и в тех случаях, когда участники не обладают полноценным опытом коммерсанта
• Экономия на оплате наемного труда на начальном этапе. Зачастую бывает, что вложенных средств хватает только на организацию бизнеса, а на то, чтобы нанять несколько человек денег уже не достаточно. Вот и приходится компаньонам крутиться самостоятельно. Но ведь вдвоем это делать намного быстрее и эффективнее. Взять, к примеру, те же контролирующие организации и фонды – сколько их нужно обежать, чтобы получить разрешительную документацию. Это может способствовать оптимизации бизнес-затрат на начальном этапе проекта

• «Одна голова хорошо, а две – лучше». Вдвоем легче преодолеть первые неудачи и придумать, как противодействовать тем же проверяющим органам. То, что не придет в голову одному, подскажет второй партнер. Ведь никто не застрахован от сложностей, а креативные идеи приходят на ум не каждый день.

Сюда же можно отнести обоюдную психологическую поддержку партнеров. Первые неудачи легко способны подорвать уверенность в своих силах. Вот в этом случае один из партнеров может с успехом подставить плечо другому. Ощущение, что рядом с тобой есть партнер, который не менее твоего заинтересован в успехе общего бизнеса, может здорово стимулировать к движению вперед, несмотря ни на что.

Чего стоит опасаться будущим компаньонам

Одновременно я бы хотел выделить следующие основные проблемы, которые подстерегают компаньонов в совместном бизнесе:

1. Чувство собственности становится более расплывчатым. Чтобы понять, к чему это приводит, достаточно вспомнить советскую эпоху с ее принципом «Все вокруг колхозное, все вокруг мое». Конечно, так происходит не в каждом совместном проекте, но абсолютно понятно на психологическом уровне, что, чем больше владельцев, тем сложнее считать себя полноправным хозяином. В итоге, происходит потеря интереса к своему детищу и потенциальный распад бизнес-модели.
2. Появление сложностей в управлении. Как только владельцев становится больше одного, каждый начинает изображать из себя этакого профессионального управленца и хозяйственника. Каждый пытается навязать свою точку зрения о том, какими должны быть эффективные бизнес-процессы и коммуникации в коллективе. Постепенно силы вкладываются не в развитие дела, а в перетягивание каната. Проблема «как быть главным» присуща большинству совместных проектов, и немногим удается выйти из нее достойно.
3. Ухудшение личных отношений. К сожалению, известная притча на тему, как сделать из друга врага, одолжив ему денег, здесь проявляется во всей своей подноготной. При чем, конфликты могут возникнуть при возникновении первых же трудностей, равно как и при первых успехах предприятия. По этой причине, лучше всего начинать совместное дело не с родственником или другом, а с чужим человеком. Во всяком случае, отношения в такой ситуации можно не стремиться сохранять.
4. Вопрос дележа прибылей. Несмотря на кажущуюся простоту, не только убытки ссорят партнеров, но и положительный финансовый результат. На самом деле, если бизнес начинает приносить плоды, то поневоле возникает ощущение недовольства от того, что делить деньги приходится с кем-то еще. Другими словами, Вы получите только половину прибыли, а не всю целиком, и это, по-своему, тоже нужно суметь пережить.

Процедурные хитрости оформления бизнеса на двоих

Теперь поговорим о том, как оформить совместный бизнес, и какие здесь существуют подводные камни. Самое простое – это регистрация индивидуального предпринимательства, но такая форма предусматривает только единоличное участие в бизнесе с юридической точки зрения. Если один из партнеров достаточно доверяет другому, то этот способ имеет право на жизнь.

Другое дело, что нужно как-то обезопасить свой стартовый капитал. На помощь придет договор займа, который заключается между двумя равноправными лицами. Такой договор обязательно должен составляться для каждой вносимой суммы стартового капитала. В этом случае второй участник, тот, на которого бизнес не оформлен, сможет претендовать хотя бы на компенсацию своих первоначальных вложений.

Чуть более сложный, но и более безопасный способ – это регистрация обоих компаньонов в качестве предпринимателей.

Далее они заключают между собой товарищеский договор, который может именоваться «договором о ведении совместной деятельности».

В нем прописывают все необходимые нормы, которые касаются прав и обязанностей каждого участника, полномочия по управлению проектом, распределение прибыли.

Недостатком этого пути является необходимость сдачи отчетности и уплаты налогов в двойном размере. Но зато у каждого из участников будут полноценные гарантии безопасности и финансовой ответственности, а это стоит намного большего.

Еще лучше пойти по пути регистрации и создания совместной фирмы, например, общества с ограниченной ответственностью (ООО). Конечно, есть смысл оформлять предприятие сразу на 2-х учредителей, а не на одного.

Если регистрацию бизнеса провести только на одного из компаньонов, то он и будет иметь права единолично. При возникновении каких-либо проблем доказать что-либо второму из частников будет фактически невозможно.

Итак, оба участника оформляют учредительный договор, в котором прописываются участие каждого из них в виде денежных взносов, внесенных активов, а также их доли. Договор скрепляется подписями обоих компаньонов и обладает вполне весомой юридической силой. В зависимости от внесенного стартового капитала, каждому из участников будет принадлежать определенный процент во владении бизнесом.

Как полюбовно разойтись компаньонам

Еще один любопытный и немаловажный момент заключается в том, как разделить существующий бизнес на двоих. Такая необходимость может возникнуть независимо от того, успешно идут дела или же нет. Когда компаньоны приняли решение расстаться, важно правильно разделить активы и существующие убытки.

Наибольшие сложности возникают именно при разделе потерь, поскольку это то, что окажется у каждого «в минусе», но не «в плюсе». Самый лояльный способ заключается в том, что оба участника садятся за стол переговоров и договариваются полюбовно. Потому что в противном случае придется обращаться в судебные органы.

Поднимите все заключенные на первоначальном этапе соглашения. Оцените степень участия каждой из сторон пропорционально и в денежном эквиваленте. Если было внесено в качестве активов конкретное имущество и оно сохранилось, то вопрос о его правообладателе вообще не должен подниматься.

В договоре мог быть прописан пункт о возврате капитала после развития проекта. Обратите также внимание на пункты, в которых регламентировались полномочия каждой из сторон. Все это можно свести к математической составляющей и оценить в денежном эквиваленте, что поможет участникам выйти из бизнеса с наименьшими потерями.

Друзья, надеюсь, Вы смогли почерпнуть пользу из данного материала. Напоследок замечу, что совместный бизнес с другим человеком лучше всего вести, если у Вас совпадают взгляды на принципы ведения бизнеса.

А еще скажу, что без порядочных отношений, которые строятся на взаимоуважении, долгосрочный бизнес на двоих не построить. Поэтому тщательно подходите к выбору своего компаньона.

Подписывайтесь на наши новости и будьте в курсе самой полезной информации из мира бизнеса и финансов. До связи!

Ип на двоих

Как лучше начинать бизнес – одному или с партнером?

У богатых существует главное правило: «Не работай на других – работай на себя». Большинство состоявшихся бизнесменов придерживались этого правила на пути к личному успеху.

Как открыть Ип на двоих: несколько вариантов ведения совместного бизнеса

Важно понимать, что работая на других, богатым вы не станете, а вот собственное дело и наемный труд способны помочь стать богатым и успешным бизнесменом.

Если и в вашей жизни наступило время ответить на вопрос «как стать богатым», то вам самое время открывать свой личный бизнес. Одни начинают свое дело сами, в одиночку, а другие с партнером.

Так все-таки как лучше начинать бизнес – одному или с партнером? Рассмотрим этот вопрос более детально.

Преимущества делового партнерства

Разделение ролей

Если оба партнера достаточно равноценны, полезно будет разделить обязанности между собой. Например, вы можете выполнять представительские функции по продвижению вашей компании на рынок, а ваш партнер будет отвечать за внутренние процессы фирмы, например, такие, как производство.

Удвоение знаний

Вдвоем гораздо легче находить верные управленческие решения, выходить из трудных ситуаций, которые подстерегают предпринимателя на каждом шагу, особенно начинающих. Недаром же говорится «одна голова хорошо, а две – лучше».

Психологический комфорт

Начинающему бизнесмену гораздо комфортнее и легче начинать свое дело, когда рядом есть напарник, с которым можно посоветоваться, распределить нагрузку. Это так называемое «чувство плеча».

Привлечение дополнительного финансирования

Основное препятствие большинства начинающих предпринимателей, у которых есть интересная бизнес-идея, — это банальная нехватка денег на ее претворение в жизнь. Взять в долю партнера гораздо выгоднее, чем связываться с банками и их кредитами.

Удвоение энергии

Если оба руководителя имеют равнозначную силу приказа и взаимозаменяемы, то управлять фирмой им гораздо легче, чем в одиночку. Ускоряется и оптимизируется процесс принятия и распределения управленческих решений.

Недостатки делового партнерства

Раздел обязанностей

Во время открытия бизнеса оба партнера готовы свернуть горы на пути к успеху, но спустя некоторое время возникает ситуация, когда кто-то из партнеров старается делать меньше, при этом желая получать свою часть прибыли.

Раздел власти

Власть на начальном этапе становления бизнеса мало заметна, однако проходит немного времени, и между партнерами может возникнуть настоящее противостояние за место лидера.

Раздел прибыли

Как только прибыль становится ощутимой, обязательно найдутся причины посчитать, что дележка несправедлива. Один утверждает, что он вкладывал денег больше, другой говорит, что он выступает генератором идей и придумывает, как заработать деньги.

Быть или не быть партнерству

Однозначно ответить на этот вопрос может только бизнесмен, насколько он нуждается в партнерстве и есть ли подходящие кандидатуры.

С партнером можно построить многообещающий прибыльный и успешный бизнес или, наоборот, пустить все дело под откос, разругавшись при дележке прибыли.

Отвечая на вопрос, как лучше начать бизнес – одному или с партнером, обдумайте все очень тщательно, изучите своего потенциального напарника и примите верное решение.

Как лучше начинать бизнес, достоинства и недостатки делового партнерства

Нередко, будущие предприниматели, желающие зарегистрировать ИП, не располагают достаточным количеством времени для самостоятельной подготовки необходимых документов и походов в ИФНС.

В этом случае правильным решением станет выбор фирмы-посредника, которая окажет предпринимателю услуги и квалифицированную помощь в открытии ИП. В этой публикации рассмотрим, в чем же именно состоит содействие в открытии ИП.

В каждом регионе РФ существуют фирмы, оказывающие помощь в открытии ИП. Пакеты услуг, оказываемые фирмой-посредником, как правило, бывают двух видов:

1. Консультации по вопросам регистрации ИП и помощь в оформлении документов (более низкие тарифы).
2. Регистрация ИП под ключ или полное сопровождение оформления (более высокие тарифы).

Нужно отметить, что цена на услуги по регистрации ИП в разных регионах отличается, несмотря на то, что услуги фирм-регистраторов аналогичны.

Пакет документов для регистрации ИП

Свидетельство ИНН (при наличии)Вид или виды экономической деятельности ИПНаименование банка, где будет открыт счет (при необходимости)

В чем состоит помощь в открытии ип?

Предлагаем вам ознакомиться с перечнем платных и бесплатных услуг, связанных с регистрацией ИП.

Услуги по регистрации ИП (платные):

• оформление стандартного комплекта документов — 1100р.;
• консультация специалистов — бесплатно;
• госпошлина — 800 руб.;
• сопровождение в ИФНС — 1100 р.;
• получение кодов из Росстата — 1600 р.;
• получение документов из ИФНС (ОГРН, выписка из ЕГР и пр.) — 1600 р.;
• подача заявления на УСН (при необходимости);
• изготовление стандартной печати (при необходимости) — 450 р.

Услуги по регистрации ИП (бесплатные):

• консультация специалистов;
• уведомления об открытии расчетного счета.

Услуги по регистрации ИП (дополнительные):

• извещения из ПФР -550 рублей;
• постановка на учет в ФСС -1600 рублей;
• регистрация печати ИП в реестре печатей — 3200 рублей.

Сколько стоит помощь в открытии ИП?

Назвать какую-либо фиксированную стоимость тех или иных услуг, которые оказывает фирма-посредник, достаточно сложно.

Во многом цена зависит и от того, нужна ли вам обычная консультация юриста (например, для правильного заполнения заявления на регистрацию физического лица в качестве индивидуального предпринимателя по форме Р21001) или вы выберите полный пакет услуг, что естественно будет стоить значительно дороже.

Приблизительная стоимость регистрации ИП под ключ составляет от 3 500 до 6 000 рублей.

Какие документы получает ИП после регистрации?

Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве ИПУведомление о присвоении ИНН (при его отсутствии)

Процедура регистрации ИП

1. Подготовка полного пакета необходимых документов.
2. Поход к нотариусу (для заверения подписи ИП).
3. Подача документов в ИФНС.
4. Коды ОКВЭД, печать и нотариальное заверение копий документов (для открытия счета в банке) — 2–4 дня.

Оформление документов при помощи фирмы-посредника занимает от 7 до 9 рабочих дней.

Приблизительная стоимость регистрации ИП под ключ составляет от 3 500 до 6 000 рублей.

Тоже может быть полезно:

Информация полезна?

Бизнес на двоих: достоинства и недостатки

Расскажите друзьям и коллегам

Бизнес на дому

Организовать бизнес на дому можно в нескольких случаях. Простой вариант — когда квартиру не нужно переделывать и получать дополнительные лицензии. Сложный вариант — когда потребуется перевод квартиры в нежилое помещение

Stock Rocket/shutterstock

В последнее время растет популярность бизнесов на дому. Каждый хоть раз в жизни стригся у мастера дома или покупал десерты из домашней кондитерской. Преимущества такого предпринимательства — экономия ресурсов, поскольку не надо тратить время на дорогу до салона и деньги на аренду помещения. Для потребителя подобные услуги тоже обычно дешевле.

Но бизнес на дому можно организовать далеко не всегда. В одних случаях потребуются специальные разрешения, в других — придется переводить квартиру в нежилое помещение, покупать оборудование и делать отдельный вход. Вместе с юристами рассказываем, что можно делать в квартире, а что нельзя.

Что можно делать в квартире

В квартире можно организовать небольшой бизнес — например, готовить десерты на заказ, шить одежду или собирать букеты. На дому разрешено оказывать услуги в сфере красоты (маникюр, парикмахерские услуги и другие). Для этого не потребуется переводить квартиру в нежилое помещение, рассказала юрист адвокатского бюро Asterisk Софья Волкова.

Квартиру можно использовать для профессиональной, научной и творческой деятельности. Организовать домашний офис могут программисты, дизайнеры или юристы — в законе нет ограничений. Например, адвокат может разместить свой кабинет в жилом помещении, которое принадлежит ему или членам его семьи, добавила член Ассоциации юристов России Мария Спиридонова.

«Жилые помещения, занимаемые адвокатом и членами его семьи по договору найма, также могут использоваться для адвокатского кабинета, но с согласия наймодателя», — уточнила она.

Домашний бизнес не должен нарушать права и интересы других собственников и соседей — например, из-за постоянной загруженности лифта или шума в подъезде.

Также должны соблюдаться противопожарные и санитарно-эпидемиологические правила. «В особенности это касается работающих со специальным оборудованием и инструментами.

Например, понадобится организовать пространство для дезинфекции инструментов тем, кто делает маникюр на дому», — объяснили Софья Волкова.

Зарегистрироваться в качестве ИП или самозанятого

Тем, кто хочет начать вести бизнес в квартире, нельзя забывать, что эта деятельность является предпринимательской и требует регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или самозанятого. Платить налоги и делать отчисления в пенсионный фонд обязательно, напомнила Софья Волкова.

Заниматься бизнесом без регистрации, даже в своей квартире, незаконно и чревато санкциями. Административный штраф за это составляет от 500 до 2 тыс. руб.

«Если налоговая докажет, что человек является предпринимателем и скрывает доход, то к административному штрафу добавится предписание на выплату до 40% незадекларированного дохода и штраф в размере 10 тыс. руб.

Если незаконный доход превысит 2,25 млн руб., это может привести к уголовной ответственности», — предупредила она.

Бизнес с переводом квартиры в нежилое помещение

Не всеми видами предпринимательской деятельности получится заниматься в квартире. Если косметологические услуги мастер может оказывать на дому, то открыть салон красоты или массажный кабинет в квартире уже не получится. Для этого потребуется перевести помещение в нежилое и получить лицензию, уточнила частнопрактикующий юрист Наталья Тарасова.

То же самое касается полноценных кондитерской и ателье, кафе, частного детсада или кухни по приготовлению еды на заказ. Для этого также необходимо перевести квартиру в нежилое помещение с отдельным входом и собственной системой вентиляции.

Аналогично обстоит дело с хостелами и гостиницами, которые ранее были расположены в квартирах. С 2019 года закон запрещает заниматься гостиничным бизнесом в жилых помещениях.

«Сделать из квартиры гостиницу получится, только если она находится на первом этаже или на втором при наличии под ней нежилого помещения.

Все гостиницы обязаны пройти проверку и получить от Ростуризма документ о соответствии требованиям», — отметила Софья Волкова.

За несоблюдение этого требования грозит административная ответственность за использование жилого помещения не по назначению. Для граждан штраф составляет до 1,5 тыс. руб. «Необходимо серьезно отнестись к соблюдению противопожарных, санитарных и градостроительных норм, не забывая об интересах жильцов и их безопасности. Иначе жильцы могут пожаловаться в Роспотребнадзор», — добавила эксперт.

В некоторых случаях для организации бизнеса потребуется перевод квартиры в статус нежилого помещения ( Drevs/shutterstock)

Перевод жилого помещения в нежилое возможен не всегда. Он допускается, только если квартира расположена на первом этаже либо непосредственно над нежилыми помещениями. Также нежилое помещение должно иметь отдельный вход и соответствовать пожарным и санитарным нормам.

Как вести бизнес с друзьями и не поссориться

В бизнесе сложно найти не только первоначальный капитал, но и партнеров. Поэтому многие хотят вести бизнес с друзьями. Разбираемся, стоит ли так делать и можно ли сохранить дружбу в деловых отношениях.

Почему бизнес с друзьями — это опасно

В дружбе нет четкого регламента. Но бизнес — это другое.

Деловое общение предполагает, что процессы четко прописаны и отстроены, каждый занимается своим направлением, присутствуют денежные отношения.

И тут не получится вариант, когда первый забирает 90% прибыли, а второй молча соглашается. Появляется чистый расчет, и нет места эмоциям и обидам. Поэтому и опасно делать бизнес с друзьями.

Основатель и руководитель SMM-агентства STEPLER Яна Ерохина подчеркивает, что можно потерять и бизнес, и дружбу:

«Партнерство в бизнесе напоминают отношения в паре. Когда только дружите — все просто, и ссоры возникают редко. Когда становитесь еще и партнерами по бизнесу, то в дело вступают амбиции, эго, разные взгляды на одни и те же вещи. Начали работать вместе, но понимаете, что ваш вклад в развитие компании гораздо выше, чем вклад партнера. Да и в общем кажется, что партнер больше занимается своими делами, повесив на вас груз ответственности за компанию. Вы понимаете, что так продолжаться больше не может, и хотите остаться единственным руководителем. Тут-то и возникает сложность — как сказать об этом партнеру и не потерять его как друга? Знаю истории, когда две бывшие подруги, поделив компанию, подали друг на друга в суд. Или друзья оставляли третьего друга, не согласного с каким-то решением, без компании и надежды на выплаты»

Бизнес с друзьями — это табу?

Нет, так категорично думать не стоит. История знает примеры, когда друзья развивали успешные компании. Например, корпорацию прямых продаж Amway основали друзья детства, а PayPal сделали приятели, которых потом называли «мафия PayPal». Так что дружба может перерасти в успешный бизнес.

Иногда дружба дает и преимущества. Во-первых, вы знаете характер партнера и привычки. Это помогает скорректировать собственное поведение. Например, как правильно донести претензию или предложение по развитию. Во-вторых, друзья бывают увлечены интересами или идеей. Именно это может стать мотором для постоянного развития бизнеса.

Основатель цифровой лизинговой компании Capital Leasing Group и стартапа «Смартолет» Сергей Гришин считает, что в бизнесе с друзьями нет ничего страшного:

«В целом бизнес с друзьями — это очень выгодная история. У тебя изначально есть доверие с партнерами. Тебе не нужно проверять человека, придумывать схемы, как себя обезопасить от подставы, потому что ты доверяешь человеку. При этом, чтобы был эффект от партнерства, нужно брать в напарники человека, который в чем-то тебя превосходит. Идеальная ситуация, когда каждый из партнеров в чем-то сильнее, чем остальные. Например, ты отличный продавец, а твой партнер хороший менеджер. Или ты стратег, а твой друг хорошо знает, как сделать идеальный продукт. Тогда появляется команда, где кооперация и взаимная поддержка гораздо выше, чем внутренняя конкуренция. Но такой способ ведения бизнеса подходит не всем. Чтобы бизнес с другом состоялся, вы оба должны уметь уважать чужую точку зрения. Не должно быть эгоцентризма, вы не должны быть жадными людьми и должны уметь делиться. Если у тебя и твоего друга есть такие установки, то партнерство будет очень плодотворным. Если нет, то все закончится плохо и бизнес может рухнуть»

Как правильно делать бизнес с друзьями

Главное правило — понять, что это бизнес, а не просто совместное развлечение. И уяснить, что предприниматели строят процессы на основе цифр, а не эмоций. В деловых отношениях все документируют и ведут учет денег. Кстати, в блоге ПланФакта есть статья про управленческий учет, которая раскрывает тему управления. И не забывайте про другие эффективные правила:

1. Регистрируйте ООО, а не ИП

В ООО может быть несколько учредителей с разными долями. Если один из партнеров хочет выйти из бизнеса, то получает компенсацию, которая равна доле участия. А вот ИП может только нанимать сотрудников, и при конфликте трудно доказать, что претензии предъявляет владелец бизнеса, а не работник.

2. Разграничьте полномочия

Пропишите в уставе, на какие процессы влияет каждый собственник и как принимаются стратегические решения. А также алгоритм для решения спорных вопросов.

Если собственники работают в компании, то в кадровых документах прописывают должностные инструкции, качественные и количественные показатели.

Если результатов нет, то собственники имеют право предъявить претензии или вмешаться в работу.

Основатель проектов «Шкаф.СПБ» и «Потолки.СПБ» Ян Петручик подчеркивает важность того, чтобы у одного из партнеров было право решающего голоса:

«Не бери в партнёры того, кого можешь нанять»

Оказалось, что это только вершина айсберга. Мы полгода что-то постоянно доделывали и переделывали. В итоге досуговый центр обошёлся нам где-то в восемь миллионов.

Ничего не надо делать без плана. В самом начале нужно заниматься не стройкой и ремонтом, а описанием продуктов, продумыванием мелочей: чем можно себя занять в парке, где можно перекусить, какие нужны инженерные системы, как это всё уместить в помещении.

5. Надо бить себя по рукам, когда хочется сделать всё самому

Мне повезло, что в батутном центре со мной были партнёры. Они сказали: «Значит так, тебе запрещается с сегодняшнего дня работать руками. Ищи себе кого хочешь, и неважно, сколько это будет стоить».

Если бы не они, я так бы и пилил сам эти аттракционы, работал аниматором на днях рождения, стоял бы за кассой. Простая работа обходилась бы нам очень дорого — ведь на неё я тратил бы своё дорогое время.

Несколько месяцев было плохо: передать то, что у тебя хорошо получается — всё равно что руку себе оторвать.

Твоим любимым делом будут заниматься другие люди, а они прогуливают, делают всё спустя рукава — это просто кошмар! Пришлось уволить трёх-четырёх человек, пока я не нашёл сотрудника, который был инициативным, сам следил за оборудованием и докладывал о проблемах. Когда появляется нормальный администратор, это счастье.

Сейчас в бизнесе работает 20 человек. Я, конечно, продолжаю за всем следить, у меня везде камеры. Сейчас у нас такие циклы получаются: одна неделя хорошая, следующая более-менее, на третьей косяки накапливаются, я срываюсь, все получают по шапке, потом опять две недели живём хорошо. Сотрудники чувствуют, что мне не всё равно и я за ними постоянно наблюдаю.

Если предприниматель выполняет работу слесаря, то он слесарь, а не предприниматель.

6. Надо быть безжалостным

Сейчас у меня в бизнесе 20 сотрудников. Есть костяк администраторов, аниматоров и техников, а остальные на частичной занятости. Это люди, которые нужны только на выездные мероприятия или приходят иногда под конкретную задачу: на час в день, на два часа в неделю. Но дело вовсе не в количестве сотрудников, а в их вовлечённости.

Я совершенно безжалостно расстаюсь с людьми, которым неинтересна их работа. На собеседовании мы договариваемся, что я плачу деньги, а они делают работу.

И если они не хотят делать работу, если их нужно всё время пинать, то для нас это одни убытки: мы не только работу не получаем, но и своё время на эти пинки тратим. От людей, которым лень и скучно, нужно избавляться мгновенно.

Если такой человек есть в коллективе, то остальные начинают опускаться до уровня этого человека, а не наоборот. Нужно быть безжалостным.

А ещё я понял: хорошо, когда ты можешь отвести на них душу, людям это нравится. У каждого своя роль; и начальник должен орать, а если начальник не орёт, значит, он нихрена не начальник. Что, что, что он такое? Даже нормально приказать не может. Вот это как-то реально работает.

Как-то у нас был с парой девушек разговор, когда они косячили. Я наорал на них, а одна из них говорит: «Так нельзя, я такого не понимаю, я, наверное, уволюсь». Ну а я-то орал не для того, чтобы она уволилась. Я орал ради того, чтобы всё было хорошо. Поэтому я сказал: «Послушай.

Давай так с тобой договоримся: я начальник, а ты работник, и между нами с тобой есть разница. Ты, если захочешь, скажешь: „Всё, я ушла.“ И уйдёшь. А я не могу сказать, что мне всё надоело, я пошёл и больше работать начальником не буду. Наоборот: если придётся, я встану и за тебя, и за него, и за уборщика.

Поэтому давай договоримся, что я имею моральное право выговаривать всё, что хочу». И мы договорились.

Тех, кому лень и неинтересно, надо сразу безжалостно увольнять. Остальных дисциплинировать — в том стиле, который близок именно вам. Подстраиваться под работников не нужно.

7. Всё внимание тому, что приносит деньги

Я делю наш бизнес на семь основных групп дохода: зал, банкетка, бар, анимация, шарики, аквагрим и мастер-классы.

Общая выручка за неделю у нас может быть примерно два с половиной миллиона, из них 80% — это зал: люди просто заплатили за доступ к аттракционам.

Остальные 20% — это то, где мы действительно поработали и продали дополнительные услуги, в этой области можно людям выдавать премии.

Анализируя потоки доходов по направлениям, я понял, на чём зарабатываю, а на чём нет. На те направления, которые не приносят маржи, можно просто забить: пусть остаются, работают как маркетинг и не крадут у меня деньги — этого достаточно.

Рассмотрим на примере шариков. Когда мы начинали батутную арену, у меня ещё не было специализированного софта, я вёл всё в Экселе.

У меня там была такая классная прога написана, с удовольствием заносил каждую копейку и смотрел, как это влияет на итоговые показатели.

Если, например, мы заработали на шариках маржи на 5% меньше, чем задумали, то я бил тревогу: значит, мы либо в маркетинг прибыль закопали, либо слишком много шариков подарили, либо кто-то у нас ворует. Но теперь я немного расслабился.

С ростом бизнеса стало понятно, что надо фокусироваться на главном: план доходов и расходов важнее, чем ковыряние в копейках. Шарики приносят всего 4% от дохода. Мы продаём их детям, украшаем детскую комнату, когда проходят дни рождения.

Их маржинальность в теории должна быть 50%, а на самом деле она где-то 30%: есть брак и потери, два из десяти шариков мы лопнем, их воруют, мы их дарим, надуваем для витрины.

Благодаря тому, что я примерно представляю общую статистику, я вижу, что они не приносят много денег и не концентрируюсь на том, чтобы развивать это направление.

Можно ли открыть ИП на двух человек в России

Две мои подруги решили открыть собственное производство одежды. И для ведения коммерческой деятельности им потребовалось зарегистрировать себя в качестве ИП или компании.

Изучив налоговое законодательство, они пришли к выводу, что в их случае выгоднее всего открывать ИП. И тут они столкнулись с вопросом, как открыть его на двоих, ведь учредителя два, и риски они несут вдвоем.

Мы тщательно изучили действующее законодательство, и нашли несколько вариантов решения данного вопроса.

Можно ли открыть на двоих?

В расшифровке данная аббревиатура обозначает «индивидуальный предприниматель». Как следствие, законом предусмотрена возможность каждого человека вести коммерческую деятельность, зарегистрировав себя, как ИП. То есть только физическое лицо может получить такой статус в единственном числе.

Предприниматель легализует всю свою бизнес-деятельность и документально оформляет ее на свое имя. И полностью несет ответственность по всем своим долгам.

Если у него несколько направлений в бизнесе, он имеет право и должен зарегистрировать каждое направление. Для всех видов деятельность установлен специальный кодовый классификатор.

На основании него предприниматель пишет заявление в налоговые органы, чтобы ему предоставили право заниматься выбранными им видами деятельности.

А в таких случаях, когда учредителей более одного человека, законом предусмотрена возможность открыть юридическое лицо. В зависимости от степени ответственности, формы ведения бизнеса и многих других факторов, учредители выбирают одну из предусмотренных организационно-правовых форм для своей компании.

Соответственно, зарегистрировать одно ИП на двух человек невозможно. Для этого существуют специальные формы юридических лиц.

Договорное открытие ИП

Этим способом обычно пользуются родственники или хорошие друзья. То есть они принимают решение, что их бизнес будет зарегистрирован официально на одного из них. А другой учредитель будет находиться в тени, и официально не будет нести ответственность. Но важно знать, что в этом случае оба партнера несут большие риски:

1. Лицо, на которого зарегистрирован бизнес, рискует всем своим имуществом. Так как он несет полную ответственность по всем долгам ИП. В это же время его компаньон ничем не отвечает по долгам своего компаньона. И в случае судебных разбирательств, он не понесет никакую ответственность.
2. Совладелец, который не является официальным предпринимателем, рискует остаться без прибыли, или недополучить ее в крупном размере. Так как официально все принадлежит зарегистрированному предпринимателю, а он остается вне гарантий.
3. Неофициальный учредитель может быть наказан налоговыми органами за сокрытие получаемой им прибыли и за уход от выплаты налогов. В этом случае ответственность на него будет наложена, как на физическое лицо.

Поэтому перед тем, как решиться на открытие ИП таким способом, необходимо оценить все риски. Нередко бывает, когда в сложных жизненных ситуациях предают и самые надежные и честные партнеры.

Более подробно об открытии ИП вы можете увидеть в представленном видео.

Варианты совместного бизнеса

Если вы решили, что не хотите рисковать и открывать ИП только на одного человека, есть более надежные способы оформления себя в качестве учредителей. Рассмотрите вариант – создания товарищества.

Для его открытия вам потребуется каждому учредителю зарегистрировать себя в качестве предпринимателя. И после этого ваши ИП будут объединены в товарищество. Таким образом, вы сможете вести совместную деятельность от лица товарищества, а вся ответственность и прибыль будет делиться между вами в установленном вами и законом порядке.

При создании товарищества вы пропишете в учредительных документах права и обязанности каждого участника. И на основании данного документа ваши права будут защищены законом. Однако стоит помнить, что в данном случае каждый участник будет отвечать всем своим имуществом по долгам товарищества. А такой риске не всегда целесообразен, так как бизнес не всегда бывает предсказуемым.

Другие варианты

Наиболее безопасным в данном плане вариантом, является образование ООО. В этом случае каждый учредитель будет нести ограниченную ответственность в соответствии с учредительными документами.

Каждый участник бизнеса будет официально оформлен в качестве учредителя.

И между всеми учредителями будет зарегистрирован учредительный договор, где участники пропишут права и обязанности каждого из них.

Управление такой компанией осуществляется через директора, а все основные решения принимаются собранием учредителей. В случае различного развития бизнес-деятельности компании, общая прибыль и ответственность делится между участниками пропорционально их вкладам.

Хозяйственное партнерство

Это относительно новая форма ведения коммерческой деятельности. Для нее предусмотрен индивидуальный порядок регистрации.

Для каждого участника нет необходимости оформлять ИП, они могут принимать участие, как физические лица в любой корпорации. Только отличительной чертой является закрытый характер управления деятельностью, а также наличие некоторых ограничений.

В их число входит невозможность выпуска облигаций, участие дополнительно в других товариществах и организациях.

Заключение

В большинстве случаев для небольшого и среднего бизнеса достаточно открытие ИП. Но если участников несколько, такой вариант не является самым надежным. Так как открыть ИП может только один человек. А второй учредитель окажется вне закона. И, чтобы избежать связанных с этим рисков, лучше рассмотреть следующие варианты:

1. Открытие ИП каждому участнику с дальнейшим объединением их в товарищество. Но в этом случае все участники будут нести полную ответственность за совместную деятельность.
2. Открытие ООО или любой другой формы юридических лиц. В данном случае ответственность каждого участника будет ограниченной в соответствии с величиной его вклада.
3. Открытие хозяйственного партнерства. Для этого не потребуется дополнительно открывать ИП каждому участнику.

В любом случае, перед тем как остановиться на одной из форм организацонно-правовой деятельности, необходимо проанализировать все нюансы налоговой и финансовой отчетности, риски учредителей и их ответственность. И только после этого выбрать наиболее подходящий вариант для вашей деятельности.