Из-за COVID-19 бизнес оказался в тяжелой ситуации

Настоящим мы обозначаем позицию Юридической фирмы INTELLECT в ситуации развития эпидемии коронавируса в России и в мире и предлагаем свою помощь.

Мы глубоко сопереживаем российскому бизнесу и обществу, которые оказались, наверное, в самой экстремальной ситуации со времен «шоковой терапии» 1992 года.

Это первый кризис, в котором юридические компании почувствовали себя так же плохо, как и их клиенты: закрыты все суды, а большинство государственных органов прекратили работу с посетителями, Президент объявил мораторий на введение новых процедур банкротства и на взыскание долгов — то есть юристы остались без основной части своей работы (например, структура выручки INTELLECT такова, что 70% её составляют судебные гонорары).

Поэтому мы открываем консалтинговую практику «COVID-19 Helpdesk. Помощь компаниям, оказавшимся в трудных условиях в связи с развитием эпидемии коронавируса COVID-19».

Для этого на сайте Юридической фирмы INTELLECT создан специальный раздел, в котором вы сейчас находитесь.

Мы планируем оперативно реагировать на изменения обстановки и выкладывать здесь новые статьи и другие материалы, а также информацию о наших бесплатных вебинарах в рамках работы практики COVID-19 Helpdesk.

Если вы предприниматель или руководитель бизнеса в России и попали в трудную ситуацию из-за развития эпидемии коронавируса в России и в мире, то вы можете обратится к нам, и мы постараемся вам помочь. 

Команда этой практики – вся наша фирма. Обращаться можно напрямую к управляющему партнеру Евгению Шестакову и к другим партнёрам INTELLECT, а также к руководителям наших офисов в семи городах России.

Из-за COVID-19 бизнес оказался в тяжелой ситуации

Предлагаем вам правовую информацию, актуальную для компаний и предпринимателей, призванную помочь адаптироваться к текущей ситуации ведения бизнеса в России и в мире в условиях пандемии.

Статьи экспертов INTELLECT

  • Отказ от туристических поездок, гостиниц и авиабилетов по России из-за COVID-19: риски и возможные финансовые последствия для туристов (читать статью на сайте, скачать PDF).
  • Исчерпывающий справочник по субъектам МСП – малого и среднего предпринимательства – как в него попасть, льготы в условиях эпидемии коронавируса и т.д. (читать статью на сайте).
  • Могут ли работодатели вводить простой в условиях режима повышенной готовности из-за распространения COVID-19: разъяснения в формате вопросов и ответов (читать статью на сайте).
  • Уголовная ответственность за распространение заведомо ложной информации – трактовка статей 207.1 и 207.2 Уголовного кодекса Российской Федерации, изложенная в Обзоре № 2 Верховного Суда от 30.04.2020 (читать статью на сайте).
  • Как вернуть деньги за туры и авиабилеты в ситуации отмены туристических поездок из-за распространения по миру коронавируса COVID-19 (читать статью на сайте, скачать PDF).
  • Изменения корпоративного законодательства, введенные 7 апреля 2020 года Федеральным законом № 115-ФЗ (читать статью на сайте, скачать PDF).
  • Cравнительная таблица ограничений предпринимательской деятельности по семи регионам, в которых открыты офисы INTELLECT, по состоянию на 4 мая (смотреть на сайте).
  • Новое наказание за распространение фейков (читать статью на сайте).
  • Кредитные каникулы для граждан и ИП (читать статью на сайте, скачать PDF).
  • Кредитные каникулы для бизнеса (читать статью на сайте, скачать PDF).
  • Госзакупки: изменения в Закон № 44-ФЗ, вступившие в силу с 1 апреля 2020 года (читать статью на сайте, скачать PDF).
  • Новые административные штрафы: изменения в КоАП, вступившие в силу с 1 апреля 2020 года (читать статью на сайте, скачать PDF).
  • Мораторий на возбуждение дел о банкротстве – статья обновлена 01.05.2020 (читать статью на сайте, скачать PDF).
  • Меры поддержки бизнеса в связи с эпидемией COVID-19: налоги, проверки, кредитование (читать статью на сайте, скачать PDF).

Пандемия активизировала ст. 451 ГК: как эта норма спасает бизнес — новости Право.ру

Коронавирусная эпидемия оказала заметное негативное влияние на российскую экономику. Это подтверждают результаты самых разных исследований. Треть отечественных компаний только за первую половину 2020 года понесла убытки более 1,5 млрд руб., а 46% представителей бизнеса говорят о снижении спроса на продукцию или услуги, посчитали эксперты РАНХиГС.

Помощь бизнесу через суд

В такой ситуации особенно непросто приходится тем предпринимателям, у которых есть кредиты. Не всем из них банки добровольно пошли навстречу и согласились предоставить отсрочки, поэтому таких послаблений бизнесменам приходится добиваться в судебном порядке.

Это удалось сделать «ТРК-Красногорск», которому принадлежит торгово-развлекательный центр «Июнь» в Подмосковье. Фирма сдает там помещения в аренду, что является для нее единственным источником дохода. Под залог этой недвижимости компания еще 11 лет назад взяла заем у «Номос-банка». Обязательства кредитора по тому соглашению в итоге перешли «Трасту».

По графику весь кредит предприниматели должны выплатить в 2023 году. Но в прошлом году из-за антиковидных ограничений «Июнь» пришлось почти на четыре месяца закрыть (с 28 марта по 15 июля 2020 года) для посетителей. Часть арендаторов ушла, а остальным владельцы ТРЦ сделали скидки на оплату.

В итоге годовой доход «ТРК-Красногорск» от сдачи помещений в аренду сократился на треть (с 622 млн руб. в 2019-м до 398 млн руб. в 2020-м). Ссылаясь на это обстоятельство, истец попросил продлить срок погашений займа до 2025 года.

«Траст» был против такого подхода, а вот АСГМ поддержал бизнес (дело № А40-11645/2021).

Судья Арслан Эльдеев в обоснование такого решения указал на разъяснения из Обзора по отдельным вопросам судебной практики, связанным с применением законодательства и мер по противодействию распространению на территории РФ новой коронавирусной инфекции (COVID-19) № 1. Его утвердил Президиум Верховного суда 21 апреля 2020 года. В документе прописано: если обстоятельства непреодолимой силы носят временный характер, то сторону можно освободить от ответственности на разумный период.

Таким образом, требование истца изменить кредитный договор полностью соответствует положениям ГК об обстоятельствах непреодолимой силы (п. 3 ст. 401 ГК), поскольку они отпадут не ранее июня 2022 года, отметил суд.

АСГМ обратил внимание и на то, что истец не отказывается от уплаты процентов за пользование деньгами банка за весь период продления срока возврата займа. То есть при таком раскладе банк получит даже больше денег.

А главное, судья Эльдеев признал распространение коронавирусной инфекции существенным изменением обстоятельств, которое стороны не могли разумно предвидеть при заключении кредитного соглашения (ст. 451 ГК). С таким подходом соглашается и директор юринститута, д-р юрид.

наук «М-Логос» Артем Карапетов, который отмечает: если под влиянием пандемии договор для заявителя стал явно убыточным или субъективно ненужным, то отказать в иске крайне сложно: «Вряд ли сейчас суду будет легко назвать ковидные ограничения предвидимыми. Риск при этом явно экзогенный, внешний по отношению к рыночным условиям.

Соответственно ключевой барьер на пути к успешному применению ст. 451 ГК падает».

Сергей Синицин, заместитель директора Института законодательства и сравнительного правоведения, отмечает, что социально-экономические отношения изменились настолько, что подобного изменения история не знала: «Мы имеем дело с безусловно беспрецедентной ситуацией». Одной из задач судов в контексте применения ст. 451 ГК является содействие развитию деловых и партнерских отношений, а не разрыв нити, связывающей должника и кредитора, уверен правовед.

Мамут против «Траста»

«ТРК-Красногорск» — не единственный контрагент «Траста», который решил судиться с банком. Аналогичную серию дел инициировали и компании бизнесмена Александра Мамута. Общий долг его структур перед кредитной организацией составляет 23 млрд руб., из которых 19 млрд руб. приходится на киносети «Синема парк» и «Формула кино», а еще 2,5 млрд руб. — на сеть магазинов игрушек Hamley’s.

Из-за локдауна бизнес предпринимателя столкнулся с финансовыми трудностями и не смог обслуживать задолженность на прежних условиях.

О реструктуризации сторонам договориться не удалось (в частности, также банк отказался от плана реструктуризации, предложенного при участии правительства в лице Минфина), а в январе 2021 года «Траст» списал новогоднюю выручку кинотеатров и потребовал немедленного погашения всех кредитов.

  • АСГМ поддержал структуры Мамута сразу в четырех делах (дела № А40-9823/2021, № А40-9827/2021, № А40-9829/2021, № А40-9736/2021), одобрив снижение процентной ставки по займу с 7,5 до 1% и продление срока кредитования до конца 2027 года. В обоснование такого решения суд сослался на четыре основных обстоятельства:
  • — пандемия коронавируса является чрезвычайным и непреодолимым явлением (существенным изменением обстоятельств);
  • — отрасль истца (кинобизнес) существенно пострадала из-за пандемии, и истец не мог генерировать прибыль в нормальном режиме;
  • — в момент заключения договора истец не мог предполагать наступление пандемии;
  • — при отказе в удовлетворении требований истец обанкротится, что повлечет неблагоприятные социальные последствия: потерю рабочих мест, закрытие кинотеатров.

Сети магазинов игрушек Hamley’s добиться аналогичного решения удалось лишь в апелляции (дело № А40-20927/2021).

Судьи 9-го ААС обратили внимание на то, что из-за коронавирусных ограничений финансовые показатели ретейлера все же снизились, а это является существенным изменением обстоятельств (ст. 451 ГК).

Апелляция согласилась с позицией истца, что сроком возврата кредита должен быть конец 2022 года, а на время коронавирусных ограничений проценты по займу не уплачиваются. А после отмены антиковидных запретов платятся по системе 1/2 от ставки рефинансирования ЦБ. 

У «Траста» неопределенный правовой статус, и заемщик не имеет возможности вести полноценный диалог с ним как с банком, договариваться, поскольку мотивация менеджеров «Траста» — это получение бонусов от собранных в пользу банков денег.

Андрей Яковлев, управляющий партнер ЮГ Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Банкротство (включая споры) (high market)

Читайте также:  Как зарегистрировать ООО с учредителями физлицом и ООО?

Исключительная норма стала спасительной

До пандемии ст. 451 ГК использовалась достаточно редко. Об этом говорит управляющий партнер ЮФ Федеральный рейтинг.
Александр Надмитов.

Шанс признать изменения обстоятельств существенными повышался в тех случаях, когда менялся правовой режим или нормативное регулирование. Ухудшение финансово-экономического состояния или инфляция, как правило, не признавались таковыми.

Так, ВС не посчитал существенным изменением обстоятельств резкий рост курса евро по отношению к рублю в кризисном 2014 году (дело № 18-КГ16-102).

Управляющий партнер АБ Федеральный рейтинг.
Юлий Тай сразу подчеркивает, что применять ст. 451 ГК нужно в исключительных случаях. По его мнению, к таковым относится и пандемия. Правда, это обстоятельство нужно рассматривать в совокупности с другими факторами.

Ведь онлайн-магазинам и фарминдустрии коронавирусное время, наоборот, принесло больше прибыли, замечает эксперт. Поэтому нужно учитывать, что исполнение конкретного договора затрудняет не пандемия как таковая, а ограничительные меры, которые власти вводят для борьбы с эпидемией, обращает внимание партнер Федеральный рейтинг.

группа Цифровая экономика группа Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры) группа Интеллектуальная собственность (Регистрация) группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) 15место По количеству юристов 24место По выручке на юриста (более 30 юристов) 40место По выручке Профайл компании
Роман Речкин: «Их можно признавать обстоятельствами непреодолимой силы». Вместе с тем именно ст. 451 ГК позволяет адаптировать правоотношения сторон к изменившимся условиям на основе баланса интересов, замечает Юлия Максимкина из Федеральный рейтинг. группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Частный капитал группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) Профайл компании
.

• Пандемия носит массовый, чрезвычайный характер, который затрагивает интересы всего мира, а не отдельно взятого государства. Саму пандемию практически невозможно спрогнозировать или предвидеть, поскольку их в истории человечества было не так много, а их происхождение зачастую носило неизвестный характер. 

• Из-за эпидемии госорганы приняли ряд ограничительных мер, затрагивающих права не только обычных людей, но и бизнеса. Такие ограничения могут быть очень существенными, некоторые из них раньше вообще не вводились. То есть разумно предвидеть их было нельзя. 

Источник: Роман Крылов, старший юрист КА Федеральный рейтинг.

группа Банкротство (включая споры) (high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Страховое право группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Морское право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Частный капитал группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Уголовное право группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) 14место По выручке на юриста (более 30 юристов) 17место По количеству юристов 24место По выручке Профайл компании

По мнению Даниила Анисимова из АБ Федеральный рейтинг.

группа Банкротство (включая споры) (mid market) группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Семейное и наследственное право группа Частный капитал 3место По выручке на юриста (более 30 юристов) 10место По выручке 24место По количеству юристов Профайл компании
, судам в подобных спорах приходится разрешать не только вопрос справедливости распределения рисков между двумя сторонами, но и вопрос экономического баланса. Вставая на сторону должника и снижая ставку по кредиту либо увеличивая срок его возврата, суд возлагает финансовое бремя на банк, который кредитует миллионы таких заемщиков и хранит сбережения миллионов вкладчиков.

Это может спровоцировать нехватку средств у кредитной организации, что негативно скажется на всем рынке, предупреждает эксперт. Аналогично с арендодателем, который не только сдает помещения десяткам предпринимателей-торговцев, но еще обеспечивает энергоснабжение здания, его ремонт и уплату налогов.

Пандемия — это, конечно, непредвидимое обстоятельство. Применение ст. 451 ГК для реструктуризации кредитных обязательств компаний из пострадавших отраслей не является судебной новинкой 2021 года.

Рост числа успешных случаев ее применения начался еще с прошлого года. Тогда в московском регионе было удовлетворено больше 40% исков по этой статье, и рост количества этих исков идет.

Суды удовлетворяют иски по этой статье и неплохо мотивируют свои решения.

Сергей Савельев, партнер Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Банкротство (включая споры) (high market) Профайл компании

Тай надеется, что подобные решения будут побуждать сильные стороны в договорных отношениях слушать и слышать своих контрагентов. Савельев также отмечает, что у этой статьи и применения ее судами есть еще одна функция: она показывает всем участникам, что надо договариваться, и это правильный пример. Договариваться всегда лучше, чем когда за тебя это делает суд.

При этом судьям нужно аккуратно подходить к вопросу расторжения соглашений, подчеркивает партнер АБ Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции
Кюрджев. Изменение или расторжение договора на основании ст.

451 ГК из-за пандемии должно носить не массовый характер, а применяться с учетом оценки конкретных обстоятельств дела, включая усилия, приложенные стороной для избежания негативных последствий, резюмирует Роман Крылов, старший юрист КА Федеральный рейтинг.

группа Банкротство (включая споры) (high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Страховое право группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Морское право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Частный капитал группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Уголовное право группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) 14место По выручке на юриста (более 30 юристов) 17место По количеству юристов 24место По выручке Профайл компании

При этом партнер Федеральный рейтинг.

группа Антимонопольное право (включая споры) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Комплаенс группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Банкротство (включая споры) (high market) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международные судебные разбирательства группа Природные ресурсы/Энергетика группа Финансовое/Банковское право
Артур Зурабян обращает внимание на довольно пассивную позицию «Траста» в обсуждаемых спорах: «Банк фактически не оспаривал и не пытался дать контррасчетов по обоснованности процентной ставки в размере 1%». 

Уроки COVID-19: пять советов, как сохранить бизнес и сделать его устойчивым в будущем

Китай принимает ряд мер на национальном и местном уровне, чтобы поддержать бизнес, в том числе в части финансирования, социального страхования и налогообложения.

Комиссия по регулированию рынка ценных бумаг Китая, например, начала предлагать публичным компаниям рефинансирование задолженности.

 США, Великобритания и ряд других развитых стран недавно сообщили о решении пересмотреть некоторые аспекты налогообложения и механизмы финансирования. 

Компаниям необходимо отслеживать, какие меры поддержки принимаются на государственном уровне, какие из них могут принести максимальную пользу с учетом специфики бизнеса и какую еще помощь они могут получить.

Программы государственной поддержки могут отличаться в зависимости от отрасли и страны.

Необходимо выявить и проанализировать все имеющиеся возможности, чтобы понять, какие из них принесут организации наибольшую пользу.

В частности, Государственная налоговая администрация Китая опубликовала ряд регламентов, чтобы оказать поддержку мероприятиям по сдерживанию эпидемии. Они предусматривают:

  • Освобождение от НДС или возмещение НДС для организаций, выполняющих работы в области эпидемического контроля или производящие средства первой необходимости для зараженных регионов.
  • Полное освобождение от налога на прибыль для покупок оборудования с целью производства профилактических средств.
  • Освобождение от подоходного налога на премии и другие поощрительные выплаты участвующим в мероприятиях по сдерживанию эпидемии.
  • Стимулирование пожертвований на общественные цели

Временные льготы по уплате страховых взносов и налоговые освобождения, предоставленные налоговой администрацией и министерством финансов, помогли снизить нагрузку на компании.

Другие страны, захваченные эпидемией, в том числе Сингапур и Япония, принимают аналогичные государственные меры. Компаниям следует мониторить государственные инициативы, чтобы вовремя воспользоваться предлагаемыми возможностями и оградить себя от рисков.

5. Повышение устойчивости и готовность к новой «нормальности»

После тестирования стратегий на прочность и согласования с заинтересованными лицами возможных траекторий развития необходимо будет не только реализовать скорректированные планы, но и внимательно отслеживать развитие ситуации, которая остается неопределенной. Существенные отклонения от намеченного плана должны быть вовремя замечены руководством. Так организация сможет быстро на них отреагировать и избежать дополнительных негативных последствий.

Когда эпидемия коронавируса будет взята под контроль, необходимо будет снова проанализировать и скорректировать планы по сохранению непрерывности бизнеса. Важно также оценить эффективность принимаемых мер.

При обнаружении пробелов следует понять их возможные причины, которые могут включать несвоевременность мероприятий, неразвитую инфраструктуру, нехватку персонала или внешние факторы экологического характера.

Выученные уроки могут стать фундаментом для разработки новых принципов работы и планов экстренных мероприятий, которые помогут повысить устойчивость бизнеса перед лицом будущих вызовов.

Не пережили. Истории предпринимательниц, которым пришлось закрыть бизнес из-за коронавируса

Вызванный пандемией кризис — новый для российских предпринимателей. Им не приходилось раньше сталкиваться с аналогичными проблемами, тем более в таком масштабе.

Некоторым удалось перевести работу в онлайн, кто-то временно поставил проекты на паузу, а у отдельных предпринимателей получилось перевести работу в смежную сферу.

Кто-то в сложившихся условиях, наоборот, наблюдает увеличение спроса на свои услуги — например, службы доставки. Но есть и те, для кого удар кризиса оказался непосильным.

Forbes Woman поговорил с тремя предпринимательницами, которые уже закрыли свои бизнесы из-за пандемии, и узнал, почему в этой ситуации нельзя было поступить по-другому.

Читайте также:  Какую сумму надо платить, если открыть ип и сотрудничать с ооо?

Светлана Дробот, ресторатор, совладелец холдинга BB Group

До карантина у нас было девять работающих ресторанов (Tokyo Sushi, «Комбинат», «Обломов» и другие) с разным количеством посадочных мест и разной локацией — развивающийся комфортный бизнес.

Признаюсь честно: сначала я не думала, что период карантина затянется надолго. Более того, я даже в мыслях не могла допустить, что сценарий развития COVID-19 в России будет именно таким. В середине марта, когда мы услышали о вводимых ограничениях, мы поняли, что все будет не так просто.

Мы начали думать, как сохранить наши рестораны. У нас есть две главные затраты — это арендные платежи и фонд оплаты труда.

Первостепенной задачей было договориться с арендодателем о снижении или отмене арендных платежей на период нерабочего времени.

Начиная с середины марта, мы стали обмениваться письмами на предмет пересмотра аренды, еще не зная, что карантин будет длительный, — уже тогда снижение выручек достигало до 70%.

Сейчас для трех наших объектов мы запустили доставку. Это японский ресторан Tokyo Sushi, итальянский BBCafe и загородный Osteria Di Compagna.

Пробовали и в остальных, но, увы, там она оказалась невостребованной (они стоят закрытыми и ждут завершения карантина).

Доставка — это не способ получить доход, это, скорее, поддержание жизни проекта, его команды, возможность для сотрудников получать пусть небольшой, но ежедневный заработок.

Но один ресторан нам спасти все же не удалось. Это ресторан «Комбинат». Этот проект нам пришлось закрыть, он больше не откроется никогда. Причина одна — не удалось договориться с арендодателем.

 Арендодатель на протяжении всего периода времени выставлял нам счета: ресторан большой, аренда большая.

Я четко понимала, что, выполняя обязательства, которые возлагает на меня арендодатель по данному проекту в сегодняшних реалиях, я могу потопить все остальные рестораны.

После решения о закрытии мы вывезли все оборудование и мебель и до сих пор обмениваемся письмами-уведомлениями с арендодателем о том, что мы съехали и что этого проекта больше не будет. Чем закончится эта история, непонятно, потому что арендодатель по-прежнему настаивает, чтобы мы продолжили выполнять наши обязательства в полном объеме.

Конечно, «Комбинат» еще не окупил свои инвестиции (ему было всего полтора года), и здесь прежде всего инвестиционные потери. Что такое построить объект 600 кв. м? Это большие вложения. Я даже цифры не хочу называть, но это колоссальные суммы. А главное, что, помимо финансовых потерь, это еще и потраченные время, силы и интеллектуальный труд.

Даже если государство дало бы какую-то поддержу, эти меры были бы временные. Потом, на каком-то этапе, если говорить про «Комбинат», все равно пришлось бы платить по счетам. Мягко говоря, это сложно, потому что неизвестно, сколько еще продлится эта ситуация.

Сейчас покупательская способность отсутствует: вернется ли она на прежний уровень и когда? Наверное, спустя полгода, а может, год. В таких условиях выполнять свои обязательства, как это было ранее, просто невозможно.

Сейчас мы ведем переговоры со всеми арендодателями о новых условиях.

Мы думаем о том, как будем развиваться дальше, потому что развиваться нужно: у нас есть «разобранный» ресторан, на базе которого можно открыть два небольших проекта. Какие будут ближайшие времена, сложно прогнозировать.

Они будут нелегкими, но, я думаю, все уже к этому готовы. В цифрах: прогнозируем выручку 40% от прежней. Разрабатываем финансовую модель при этих показателях.

Еще шутим, что все скоро закончится и вернется в норму и будет, что внукам рассказать.

Дарья Зарыковская, основательница магазина «Мам, купи»

У меня магазин авторской сувенирной продукции и мерча артистов, мы самостоятельно делаем дизайн и производим основную часть вещей, которые у нас в продаже. Есть интернет-магазин и два офлайновых — в Москве и Санкт-Петербурге. В этом году мы начали развивать B2B-направление.

Мне, как и многим, шумиха вокруг коронавируса казалась преувеличенной, когда он бушевал только на Западе. Читать и разбираться во всем я села только после того, как обрушился курс рубля.

 Дальше как карточный домик начали сыпаться клиенты, которые планировали заказать большие партии на свои мероприятия, отменяться туры наших артистов и фестивали, на которых мы собирались торговать, а еще — усиливаться ограничительные меры.

Мы начали спешно сокращать расходы, переводить людей на удаленную работу, вводить меры, связанные с дезинфекцией и отслеживанием состояния здоровья сотрудников.

Что было самое сложное? Придумать, как работать удаленно швеям? Пытаться закрыть московский магазин и съехать? Заплатить огромный квартальный налог при доходе, упавшем более чем в два раза? Все было. Наблюдать, как рассыпается дело всей твоей жизни из-за внешних факторов и некомпетентности людей в руководстве страны, в принципе сложно.

В начале кризиса я с болью в сердце поняла, что мне больше не вытянуть магазин в Москве — он слишком дорогой, себестоимость изделий выросла, покупательская способность снизилась. Я была уверена, что мы можем съехать, уведомив и оставив арендодателю залог.

Оказалось, что нет, договор составлен таким образом, что мы не можем съехать без согласия второй стороны, а вторая сторона согласия не дала. Коронавирус не считается форс-мажором.

Московская торговая палата так и пишет: экономический кризис не форс-мажор, и невозможность выполнять обязательства по оплате аренды напрямую не связана с закрытием. То, что экономический кризис является следствием пандемии, которая по мне не что иное, как форс-мажор, никого не волнует.

На волю нас не отпустили, но благо дали скидку 50%, пока магазин закрыт. Если после окончания режима самоизоляции не найдут нам замену, будем сидеть до конца года.

Мы не зарабатываем абсолютно ничего вот эти два месяца, продажи снизились в два раза, но в долги пока не влезли и в накопления тоже не залезали. Сейчас мы в основном вздыхаем, но на самом деле пытаемся пустить в ход все остатки ткани, которые были, чтобы не тратиться на закупки, активно делать скидки на товары со склада и выпускаем новые принты на базовых изделиях. Получается нормально.

Я думаю, что нам после карантина будет даже тяжелее. Откроются магазины, и заработает офис, а мне будет страшно за здоровье сотрудников и посетителей. Также не думаю, что народ ринется совершать покупки, а значит, в первое время будем работать дай бог в ноль.

Честно, невозможно постоянно концентрироваться на плохом. К нам приехало носковязальное оборудование, которое мы заказали в начале года, скоро я его выкуплю, и будем вязать разнообразные носочки. Также осваиваем маркетплейсы по типу Wildberries.

Еще есть такая мысль, что из-за снижения количества рекламных интеграций и отсутствия концертов блогеры и артисты больше будут обращать внимания на мерч как на способ заработка, и соответственно мы будем расширять аудиторию и увеличивать продажи за счет новых партнеров.

Наталья Олина, ресторатор, основатель «Цифербурга», кафе «Брат»

Наша компания занимается пространствами (бары, кафе, event-площадки) и организацией мероприятий. На начало 2020 года у нас было четыре своих проекта: арт-пространства «Цифербург» и «Голицын Холл», бар «Приличное Место» и кафе «Брат». Проект, который мы самостоятельно решили закрыть и продать, — вегетарианское кафе «Брат».

В серьезность коронавируса мы поверили во второй половине марта, когда посещаемость кафе внезапно упала в пять раз. Карантин еще не объявили, но тревожные настроения заставили людей с работы идти сразу домой, не забегая в кафе и рестораны. Пострадало направление мероприятий: люди стали массово забирать свои предоплаты за свадьбы и переносить концерты и вечеринки на неопределенный срок.

Мы не в полной мере осознали масштаб апокалипсиса, но поняли, что придется переживать сложное время: сократить расходы и одновременно увеличить объем работы.

Мы усилили санитарные меры, скупили все возможные антисептики, маски, перчатки и рассказали в соцсетях об усиленных мерах санобработки и о том, что к нам ходит очень мало людей, а значит, гости будут находиться на должной дистанции.

Мы сделали скидки в агрегаторах доставки и подумали, что надвигающаяся пандемия существенно сократит заработки людей и усилит стремление экономить, и разработали специальное «карантинное» меню с более низким средним чеком.

Но самое сложное началось, когда ввели карантин. Мы полностью остановили работу, отказались от своей службы доставки, так как не чувствовали уверенности, что сможем на должном уровне качества предоставлять эту услугу.

Работу с агрегатами сочли невыгодной (каждая служба доставки забирает себе 35% от выручки и также для поднятия в рейтинге стимулирует делать дополнительные скидки — получается, чистая прибыль с каждого блюда равна 40 рублям).

Кроме того, по данным наших внутренних исследований, среди гостей вегетарианского кафе «Брат» только 18% настоящих вегетарианцев, а остальные — мясоеды, которые готовы поесть овощей вместо стейка взамен на атмосферу и уют, — все эти выводы были не в пользу доставки.

Оказалось, что содержать ресторан в «замороженном» состоянии очень накладно: порча продуктов, коммунальные расходы, налоги, зарплаты и, конечно же, арендные платежи, сумму которых можно снизить только путем мучительных переговоров. Мы приняли решение ждать и терпеть, но когда карантин продлился на май и далее, наше мнение изменилось.

Если бы «Брат» был нашим единственным заведением, то мы бы постарались изо всех сил, чтобы сохранить его. Но карантин спровоцировал конфликт с арендодателями трех других проектов (они все находились в одном здании), и нам пришлось в срочном порядке их закрыть и увезти на склад, чтобы, когда все уляжется, открыть заново. Мы оказались в ситуации, когда нужно распределять ресурсы.

Читайте также:  Какую форму счёта может использовать самозанятый?

За вторую половину марта убыток кафе «Брат» составил 500 000 рублей. Это при том, что за три года проект ни разу не выходил в минус. Каждый месяц карантина стоил около 400 000 рублей.

Восстановление кафе после кризиса — это несколько месяцев возможных убытков, необходимость смены концепции, огромная работа по пиару и постоянное внимание к процессу производства. Мы поняли, что ни человеческих, ни финансовых ресурсов у нашей компании не хватит для того, чтобы все сделать правильно.

Поэтому мы приняли решение продать «Брата». Мы поставили цену в 3 млн рублей, руководствуясь тем, что при всех вложениях и усилиях проект сможет окупиться за полтора года. Сейчас ведем переговоры с несколькими возможными покупателями.

Скорее всего, это будет уже другое заведение с нашей инфраструктурой, а бренд мы оставим себе.

Основная наша деятельность на ближайшие месяцы — восстановление трех утраченных проектов («Цифербург», «Голицын Холл», бар «ПМ»). Ведем переговоры о возвращении в свои помещения и ищем новые локации. В любом случае предстоит большой ремонт и переоткрытие. Дел много — некогда даже осознать. Вот так разом все рухнуло, и нужно начинать сначала.

Думаю, что после карантина всему общепиту придется сложно. Некоторые закроются после возобновления работы. Люди истосковались по живому общению, но есть опасение, что могут упасть средние чеки, и тем, кто раньше встречался за обедом и ужином, будет достаточно чашечки кофе.

Возможно, в некоторых вариантах придется изменить концепцию в сторону более демократичной, при этом не снижая качества и уровня сервиса.

В то же время я уверена, что кафе, рестораны, бары и другие общественные пространства являются необходимостью для людей, и никакой кризис не сможет кардинально поменять их роль в наших жизнях.

Государство окажет дополнительную помощь бизнесу и гражданам, оказавшимся в трудной ситуации из-за COVID-19. Новости. Первый канал

На уходящей неделе приняты новые решения, направленные на поддержку граждан, которые оказались в трудной ситуации из-за COVID-19. Уже действующие меры значительно расширят. Будет оказана дополнительная помощь и бизнесу.

Многие предприятия, приостановившие свою деятельность, постепенно возвращаются к прежнему ритму работы. Но очевидно, что восстановление экономики в нашей стране, как и во всем мире, не будет быстрым. И поддержку государства в этой ситуации все бизнесмены ждут.

«Я была готова уже на любую работу, хотя бы в этот сложный период. Потому что мы остались без средств к существованию», — рассказывает Ольга Абрамова.

На биржу труда бухгалтер Ольга Абрамова из Нижнего Новгорода обратилась, когда стало ясно, что из-за эпидемии туристический бизнес очнется еще не скоро, а турфирма, где она работает, просто закрылась. Жили они с дочкой скромно. И здесь еще такое. А ведь нужно оплачивать коммуналку, интернет для дистанционного обучения дочки. И, конечно, покупать продукты. Пришлось обращаться за помощью.

«Оформляется очень легко, через госуслуги. Туда нужно загрузить документы необходимые. И потом со мной связался сотрудник. Все мне объяснили и буквально через несколько дней я уже начала получать», — рассказывает Ольга Абрамова.

Пока Ольга ждет вакансий, ей платят 12130 рублей — пособие по безработице. И еще 3000 ребенка. Это немного, но тяжелые времена, по ее словам, пережить помогает.

На этой неделе президент сообщил: список тех семей, кому государство готово подставить плечо, решено расширить.

«Давайте расширим применение этой меры, распространим ее и на тех родителей, которые сейчас имеют статус безработного, но потеряли работу до 1 марта текущего года.

Они также должны получать по 3000 рублей в месяц на каждого несовершеннолетнего ребенка.

Это справедливо, потому что ситуация на рынке труда ухудшилась, и, конечно, найти людям работу, даже если они потеряли ее до 1 марта, очень сложно сегодня», — отметил Владимир Путин.

Эти некупленные свадебные платья — еще один символ того, как изменилась наша жизнь во время эпидемии. Свадебный салон, где Юлия Геренжийская работала директором, прежде процветал. Но сейчас молодые предпочитают откладывать торжества по случаю создания новой семьи на потом. И он закрылся. А у нее двое детей и ипотека.

«Это вынужденная мера была — встать на биржу труда и вернуться к своей педагогической деятельности, надо повышать квалификацию и осваивать новые методы», — отмечает Юлия Геренжийская.

Сейчас в стране более миллиона 900 тысяч безработных, и это только те, кто встал на биржу труда. Причем в правительстве считают: пик безработицы еще не наступил.

«В третьем квартале мы достигнем пикового значения количества зарегистрированных безработных. Где-то примерно в двухмесячный период — это период, с которым рынок труда отстает от той динамики, которая наблюдается», — отметил министр труда и социальной защиты Российской Федерации Антон Котяков.

Сейчас возобновились стройки, начали работать промышленные предприятия, постепенно будут открываться гостиницы, кафе и рестораны. Но рост безработицы очевиден, и будут предприняты ответные меры. Сейчас пособие установлено на срок от трех до 12 месяцев. После этого выплаты заканчиваются, даже если работу человек не нашел. Но ситуация заставила принять важное решение.

«Продлить на три месяца выплаты пособия по безработице гражданам, которые в период после 1 марта утратили на него право в связи с истечением установленного срока. Такая мера, давайте договоримся об этом, как вы и предложили, будет действовать до 1 октября 2020 года.

Гражданину, у которого срок выплаты пособия по безработице истек, достаточно будет обратиться с заявлением в службу занятости, и выплаты ему будут продолжены еще на три месяца, повторю, на три месяца, но не позднее чем до 1 октября.

Пока это так, а дальше давайте будем исходить из ситуации, которая будет складываться на рынке труда», — отметил Владимир Путин.

Минимальный размер пособия по безработице будет увеличен с 1,5 тысяч рублей до 4,5 тысяч. Причем задним числом с 1 мая. Такая выплата для тех, кто раньше официально не работал, не имеет стажа или подтвержденного прежнего дохода. В правительстве надеются, что выдача беспроцентных кредитов сохранят более шести миллионов рабочих мест.

Члены нашей съемочной группы одни из немногих, кто входил в эти двери за последние девять недель. Уютный ресторанчик любимый многими жителями Липецка. Зал русско-украинской кухни, зал японской, чешская пивная, бар и танцпол. Все это сегодня закрыто.

«Уже три месяца человек ждет, когда он отметит свой день рождения. Потому что говорит, я хочу именно у вас. Наш постоянный посетитель», — рассказывает генеральный директор ресторана Андрей Плотников.

И завсегдатаи и персонал ресторана живут надеждой встретиться снова. А пока помощь государства помогает сохранить коллектив, не уволили никого. На зарплаты и неотложные нужды ресторан получил беспроцентный кредит в 650 тысяч рублей.

«В основном мы потратили на зарплату 80-90%, остальное — коммуналка на мелочи, как я сказал. Ну чтобы сохранить предприятие, чтобы оно не влезло в долги и могло дальше функционировать», — поясняет Андрей Плотников.

«Грантовая президентская поддержка на выплату зарплат и решение других неотложных задач в апреле и мае уже получили свыше 680000 организаций и индивидуальных предпринимателей. Благодаря этой мере сохранили рабочие места 2800000 человек. В общей сложности на программу выделено более 81 миллиарда рублей по нашему плану и свыше 34 миллиардов рублей уже переведено», — отметил Михаил Мишустин.

Тоннели для дезинфекции малое предприятие начало производить, едва стало возможно возобновить работу. Инженеры разработали во время самоизоляции. Вот, например, еще и дезинфекторы для общественных мест.

«Они закрываются на замок, то есть емкость со средством внутри. Она надежно закрыта. И при этом не требует подключения к электричеству. Работает от нажатия на педаль», — поясняет гендиректор предприятия Ольга Изранова.

Хотя основное направление производства — промышленное моющее оборудование. Стремительно откликнулись на потребности рынка, то есть и речи об увольнении сотрудников нет.

«Так как мы запустили новое оборудование, потребовались новые сварщики, новые сборщики, так что на текущий момент мы ведем набор персонала», — отмечает Ольга Изранова.

Но все это стало возможно благодаря мерам господдержки в период простоя. Банк отсрочил выплаты по кредитам, а страховые взносы для предприятия снижены в два раза.

Не забыли и об индивидуальных предпринимателях, лишившихся возможности продолжать свою работу из-за противоэпидемических мер.

«Сейчас регионы начинают постепенно выходить из режимов ограничений, деловая активность восстанавливается, в том числе и в сегменте малого бизнеса.

Тем не менее, считаю правильным поддержать индивидуальных предпринимателей, которым пришлось прекратить свою деятельность после 1 марта этого года.

Для них, согласен, нужно установить пособие по безработице также по верхней планке, а именно 12130 рублей, и выплачивать его также в течение трех месяцев», — отметил Владимир Путин.

На это в бюджете уже зарезервировано около 17 миллиардов рублей. Выплаты будут обеспечены. Президент призвал глав восьми регионов, по которым безработица ударила сильнее, сосредоточится не решении этой проблемы, а правительство внимательно за этим следить.

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *